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（招聘面试）招聘工作指导 书 招聘工作指导书 第一项年度人力资源规划 第二项人力需求申报及确 第三项人才甄选 第四项内部人才推荐 第五项人员录用 第一项 年度人力资源规划 一、 人力资源规划的内容 1 、公司人力资源总体规划：明确公司于本年度的人员总数和分配情况 2 、各部门人力资源规划：明确本部门于本年度的人员配置及预计流入流出情况 二、 使用表格 ：《部门年度人力资源规划表》（附表壹） 三、 工作程序 ： 1 、各部门负责人根据公司年度总体目标提出本部门的人员规划，具体落实到每个季度 的人员配置及人员流入流出情况； 2 、人力资源部收集各部门的人力资源规划，进行审核整理后，组织召开人力资源规划 大会； 3 、各部门负责人于人力资源大会上进行陈诉，最终会签确定此年度人力资源规划。 四、 流程 ： 拟订本部门人力资源规划 《部门年度人力资源 收集整理各部门人力规划资料 规划表》（附上人员规 各部门负责人 收集整理各部门人力规划资料 人力资源部 划说明书） 人力资源部 确定公司人力需求 五、 进行时间 ：每年的二、三月份 人力资源规划大会 第二项 人力需求申报及确 一、人力需求申报的类型： 1 、离职补缺； 2 、年度规划（经审批批准的组织架构）内新增； 3 、年度规划（经审批批准的组织架构）外新增； 二、人力需求申报确认程序： 1 、每季度结束前10天或每月度25 日，各部门负责人根据年度人力资源规划和实际情况， 填写下壹季度/月度的《人力需求申报表》，由部门负责人审核后且汇总为《部门季度 （月度）人力需求计划汇总表》，递交给人力资源部； 2 、人力资源部根据申报的不同类型对部门的《人力需求申报表》进行审核审批（三个工 作日内完成）： N ① 离职补缺：各部门经理审核、人力资源部审批； ② 年度人力规划内的新增：部门副总审核、人力资源部审批； 审批 ③ 年度人力规划外的新增：部门副总审核、人力资源部审核、总经理审批； 总经理 3 、季度/月度人力需求确认。 三、使用表格 ：《人力需求申报表》（附表二）、《部门季度（月度）需求计划汇总表》（附表 三） 四、工作流程 ： 第三项 人才甄选 一、人才甄选的原则 ： 1 、人员增补的内部优先原则 公司各部门产生人力需求时，应先优先考虑内部人员的培养和调整，若内部不能满足其需求 时，再采用外部招聘的方式引进人才 2 、面试资格人原则 人力资源部以委任书的形式任命各部门的负责人和骨干员工为面试资格人，且不定期 的对面试资格人进行培训和考核。面试资格人不能以任何借口推脱面试或带着敷衍了 事的态度进行面试，且须认真填写《应聘人员考核表》，面试资格人必须对其填写的 考核结果负责 3 、公正、客观的原则 面试资格人必须秉持公正、客观的态度对应聘人员进行考核，