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（客户管理）大客户竞标方 案(参考样本) ****公司 快递服务建议书（解决方案） (参考样本，各司可于此基础上进行修改) 上海天天快快递 XX 公司 **公司（加盟公司） 年月日 目录 第壹章:公司简介…………………………….3 第二章：业务范围…………………………….4 第三章:信息管理系统……………………...6 第四章:质量控制体系………………………6 第五章:项目解决方案…………………………7 第六章:报价（见附件）……………………….12 第七章:结束语…………………………………13 第壹章公司简介 天天快递是国内著名的快递企业。注册商标有 “天天快” 、 “TTK”、。品 牌创建于 1994 年 10 月（杭州），目前总部设于中国香港，是中国国内四大知名 快递品牌之壹。2006 年通过 ISO9001 质量体系认证，“天天快”品牌也被誉为“中 国驰名商标”。 现有 15 个集散中心（分别设于北京、上海、广州、南京、无锡、杭州、金 华、临海、泰州、成均、温州、济南、潍坊、南昌、淮安） 140 个公司 3 个 全资子公司（上海、南京、杭州） 1 个控股公司（北京），快递网络规模达 1200 多个城市网点,形成了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾地区为重点的快递 网络布局，为客户提供全年360 天的服务。天天快递自创立之日起，始终遵循 “客 户至上”的服务理念，为客户提供限时的、门到门的、安全可靠的服务，且为客 户提供以 “次日达”为主的服务产品。总部为客户提供快件信息跟踪查询平台 强化了对快件运行整个系统的监控。 目前现有客户12 万多家，其中世界 500 强客户 200 余家，主要为电子产品、 医药产业、高科技 IT 产业、货代企业、贸易公司、电子商务、进出口制造企业 等。集团每天快件达 15 万票 20 多万件，主要为文件和小包裹。拥有各种区域 提送车、干线车辆近 3000 辆，班车运输线路超过 200 条，和国内多个航空公司 有着良好的业务关系，国内航线超过 100 条。 总部为了提高运营效率、降低管理成本，分别设立了4 个区域管理中心，分 别为华北、华南、浙江、江苏管理中心。为了控制各种管理费用和运作成本，且 实施了以 “记件考核”办法为主的绩效管理措施，取得了良好的成效。同时，通 过强化培训提高其操作服务水平，使“天天快”品牌于国内快递同行中具有极强 的市场竞争能力。 总部坚持以员工为本，坚持公司的竞争力就是员工竞争力的理念，兼顾总部、 各公司、客户三者的利益，为总部的健康、持续、稳定、快速的发展打下了坚实 的基础。 **公司是上海天天快快递 XX 公司授权于**地区使用 “天天快”品牌，且开 展快递业务的独立运营主体。我司进入**地区已经多年，于同行享有良好的美誉 度，和该地区多家大客户有着良好的合作关系，如** 、**等。（必须注明各司的 加盟性质及简单介绍） 上海天天快快递 XX 公司资源和网络： 1）.天天快快递为国内知名品牌，行业内有良好口碑。 2）.天天快快递拥有各种区域提送车、干线车辆近3000 辆，班车运输线路超过200 条，和国内多个航空公司有业务往来，航班线路超过 100 条。航空和公路运输可 到达全国 1200 个地级、县级城市及直辖区。 3）.上海天天快快递 XX 公司于全国的分支机构：  东北区：哈尔滨长春沈阳等  华南区：广州深圳、中山、顺德、东莞、佛山、珠海、海南、南宁等  华北区：北京、天津、石家庄等  华东区：上海、杭州、南京、无锡、苏州、宁波、金华、福州、济南、青 岛、烟台、淄博等  华中区：武汉、郑州、长沙等  西南区：成均、重庆、贵阳、昆明等  西北区：西安、西宁、兰州、内蒙古、呼和浩特、银川、太原、乌鲁木齐