运行值班管理制度.docVIP

运行值班管理制度 目的 本标准规范运行生产值班人员交接班准备丁?作，班前、班屮巡冋检查，监盘等要求。 范围 本标准适用于本公司运行生产值班人员。 引用标准 《电业安全作业规程》 《屮国华电集团公司电力生产安全T作规定》 《福建华电储运公司变电站统运行规程》 《福建华电储运公司输煤系统运行规程》 《福建华电储运公司斗轮机运行规程》 《祸建华电储运公司卸船机运行规程》 《福超华电储运公司装船机运行规程》 管理职责 生产运营部应不定期检查运行生产值班员工的交接班执行情况，现场操作、现场劳动纪律、 定期工作巡冋检杳执行情况，以及现场设备卫生。 5值班管理流程 6管理内容与要求 接班前的准备工作 接班人员应提前20分钟进入生产车间。 No 交接班程序 早班 屮班 夜班 地点 1 到达各控制室 7:40 15:40 23:40 各控制室 2 接班调度长丄持班前 会，听取简要汇报， 传达本值丁作任务， 提岀安全风险和控制 措施要求 7:50 15:50 23:50 屮捽宰 3 接班调度长宣布接班 7:55 15:55 23:55 各控制室 接班人员到达齐控制室、设备管辖范囤后，应立即开始接班前现场检查。 接班人员应携帯手电筒、听针等简单工具到现场进行接班前设备检查。 6.1.4检查的内容包括且不局限于： 6.1.4.1现场设备的泄漏情况。 现场的卫生情况。 设备的异常（噪音、振动、参数异常筹）情况。 6.2班前会 6.2.1上班后全班人员到屮控室参加由调度长主持召开的班前会。 6.2.2班前会内容包括且不局限于： 6.2.2.1调度长详细介绍上儿值的重要运行情况。 设备异动及重要设定值变动情况。 本值要进行的主要工作。 安排相关岗位的值班人员。 本值安全生产要注意的问题，提出存在的安全风险，布宜安全措施。 如部门领导参加班前会，贝9作必要补充。 传达公司、部门有关的技术命令、技术通知及指令。 6.3岗位对口交接班内容 岗位对口交接班的内容包括且不局限于： 6.3.1本岗位本值运行方式变动情况及目前设备运行情况。 6.3.2本岗位设备缺陷发生及处理情况，执行的安全措施情况。 6.3.3本值发生的人身或设备异常情况及其简要原因。 6.3.4有关技术命令、技术通知、上级指令等。 6.3.5需要下一班注意的其它运行事项及可能的操作内容。 6.3.6接班人员查阅运行日志、记录及报表。 6.3.7定期工作的执行情况。 6.3.8清点丁■器具、钥匙等。 6.3.9检查岗位卫生丁作。 6.3.10接班人员对交班人员的口述如有不清之处，应主动提出询问，交班人员有义务耐心给了冋答n 交接班注意事项 6.4.1接班时，交班人员忙于处理异常，接班方应在交班方负责人的要求下，协助交班人员工作, 但必须受交班调度长统一指挥；待异常原因查明，恢复正常后，履行正常的接班手续。 6.4.2接班人员上班前4小时内不能饮洒，并且接班时不应有洒气。交班方发现接班人员酒后接班, 应拒绝交班并立即汇报调度长，交班调度长应要求接班方换人接班；当接班方无人接班吋，交班 人必须留在岗位上继续工作，直至部门领导派人接班。 6.4.3在完成现场检杳后，如发现设备缺陷或其他疑惑应及时向上班提出。 6.4.4接班时检查不认真，应当发现的问题未发现，责任、后果由接班方负责； 6.4.5检查所辖设备状态是否与交班记录相符，发现不符之处必须立即指出； 6.4.6交班人员应本着为本值负责、为接班负责的态度进行交接班 6.4.7交班人员应在交班前三十分钟对所辖的设备、卫生情况进行检杳，确认无问题厉将交班情况 总结，准备向接班人员交代，双方确认无问题后，正点签字交接班。 6.4.8交班人员必须耐心听取并冋答接班人员的询问。听取接班人员的意见或建议，主动做好本值 应完成的各项工作，主动为接班人员创造良好的工作条件。 接班 6.5.1原则按岗位对口进行交接。 6.5.2各岗位接班前检查并确认设备、文明卫生、工器具、办公设施等（详见第6.6款要求）符合 要求后,就地签名接班，并将接班情况汇报调度长。 6.5.3屮控室接班原则： 6.5.4调度长收到各岗位接班前的检查情况的汇报，并确认没有问题斤 宣和屮控室各岗位签名接 班。 6.5.5某岗位不能接班时，原则上不影响屮控室的交接班。 6.5.6某岗位不能接班时，应在日志上记录其详细情况。 拒绝接班的规定 接班人员在下列情况可拒绝接班，待交班人员处理好厉再接班： 6.6.1交班记录不清、不全。 6.6.2设备状况交代不清。 6.6.3 T-器具缺失或损坏未记录。 6.6.4钥匙、通讯（操作）工器具不全未记录。 6.6.5定期工作未完成。 6.6.6设备、系统出现异常未处理好、原因未查明。 6.6.7转机设备维护不好。 6.6.8卫生不合格。 6.6.9其它责任未落实。