VTM组织架构和部门职能目标权责关系h.pdfVIP

14VTXM002组织架构和部门职能目标权责关 h 职能、目标、权责关 编制 马洪波 日期 07-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 07-11-28 批准 许立 日期 07-11-28 修订记录 日 修订 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 状态 1 总部职能部门的定位与目标 万通正在经历高速进展时期，依靠过去的项目公司开发模式支撑高速的进 展，可能遇到许多风险，作为上市公司，股东和客户容不得我们在工作上有失误。 要保持万通连续进展，需要打造专业能力过硬的团队、构建标准化的开发流程、 向客户提供中意的产品和服务、连续满足和提高客户的中意度、给股东更好的回 报，所有这一切需要万通人共同的努力和探究，这些命题和任务也给万通总部的 职能部门提出了新的治理要求。新形势下总部职能部门的定位和职责应该遵守 “规范、监控、参与、支持”的职能目标，界定总部与项目公司业务对接关系， 共同完成各项目的开发工作。 1.1. 规范：对万通总部和项目公司专业工作进行规范化和专业化治理，提高专 业工作水平，高水准地完成本职工作。规范工作包括设计、工程、成本、 采购专业的治理规程、流程、操作指引的制定、完善及其在总部和项目公 司的落实。 1.2. 监控：对项目公司专业工作状况进行的监控，确保制度得到落实，品质得 到保证。 1.3. 参与：总部的设计中心和采购中心直截了当参与了项目的开发过程，即是 治理制度的制定者，更是制度的执行者。关于房地产公司，项目是最要紧 的利润来源，因此为项目提供服务、保证项目开发依照打算和质量要求完 成，是设计中心和采购中心最重要的工作内容之一，部门的业务工作应该 服从项目开发要求。总部工程治理中心和成本治理中心同样要参与项目的 治理工作，为项目公司的本专业提供服务。 1.4. 支持：及时协助解决项目公司遇到的相关专业咨询题。 2. 总部设计、工程、成本和采购专业的职能 2.1. 总部设计中心：负责万通地产所有项目的设计治理、部门建设和施工配合 工作，对设计成果和设计进度负全面责任。 2.2. 采购中心：负责万通地产所有项目的采购治理工作，经办集中采购，并对 集中采购成果和集中采购进度负全面责任。对项目公司的采购结果负治理 责任。 2.3. 成本治理中心：负责万通地产所有项目的成本治理工作，直截了当经办项 目前期的成本操纵工作。对其参与的事项的结果负连带责任。 2.4. 工程治理中心：负责对各个项目的施工治理工作的监督、审查，对其参与 的事项的结果负连带责任，对质量的系统偏差负直截了当责任。 3. 项目公司的职能 3.1. 项目公司负责全面统筹、和谐项目的操作，对项目的结果负全面责任。 3.2. 如经事业部授权，项目公司负责项目的市场和产品定位工作，并对其结果 负责。 3.3. 项目公司负责项目的报批、市政报装，并对其结果负全部责任。 3.4. 项目公司对项目的工程成本操纵负直截了当和要紧责任 3.5. 项目公司对施工的进度、质量和安全文明施工负直截了当和要紧责任 4. 总部四个中心的部门职责 4.1. 总部设计中心部门职责 部门 设计中心 部门定员 主管领导 总部主管副总经理 公布日期 职责纲要：职责、目标、工作任务与要求 工作任务及目标： 1、为公司进行项目决策提供设计方面的意见及建议； 2、逐步提高公司整体的项目设计治理水平，规范公司设计治理体系，完善公司设计治 理制度； 3、负责公司各项目的设计治理工作，综合操纵项目设计时期的质量、进度、成本； 4、配合相关部门工作,提供设计相关支持。 5、解决公司设计领域内技术、质量方面存在的重点、难点咨询题， 6、总结、积存公司设计治理方面的体会与教训，编制公司项目设计标准。 7、 追踪新技术、新思潮，为公司项目提供设计方面支持与培训。 职责表述：负责项目全程设计