宜家物流策略.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 精品文档 你我共享 宜家家居品牌策略，成功之路，宜家家居设计 背景：1998年，中国内地第一家宜家家居商店在上海开业， 尽管营业面积仅有 8,000平方米 （宜家标准店面积介于28,000～35,000平方米之间），然而却刮起了一股强劲的“北欧风”——不仅顾客盈门、盛况空前、收入可观，更重要的是这家定位于“为普通大众创造美好生活的每一天”的“家居便利店”意外地得到了标榜为“中产阶层”的小资白领趋之若鹜的追 捧。宜家的经营者当然有理由兴奋——赢得了时尚、 高收入、舍得花钱白领就意味着开动了 挣钱机器，就意味着成就了时尚、高端的品牌形象占位。 对于这一点，恐怕是宜家的经营者 始料未及的意外收获。 2008年底，中国内地的宜家家居举行了系列促销活动庆祝进入内地 10周年。这既是对 消费者的回馈，同时也是对成功的庆贺。宜家成功经营的奥秘是什么？宜家有哪些地方值得国内商家学习和借鉴？以一位商业从业人员的视角观照宜家，或许会得到一些启示。 宜家于1943年由时年仅 17岁的英格瓦·坎普拉德（ IngvarKamprad）在瑞典阿根纳瑞 小村庄创立。如今，宜家已在全球24个国家拥有253个商场，雇佣127,800名员工，年销售额212亿欧元，2008年，共有五亿六千五百万个顾客光顾宜家商场，是全球最大的家居商品零售商。 IKEA（宜家