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精编范文 第 PAGE1 页 /共 NUMPAGES1页 公司岗位价值评估标准 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 公司岗位价值评估标准 本文简介： 岗位价值评估标准为了科学、合理地评估各工作岗位的价值, 真实反映各岗位的贡献度, 公平、公正、客观地确定各岗位等级, 为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据, 现颁发“某公司岗位价值评估标准”。评价因素及权重表评价因素最高分数合计数所占百分比（%）责任1、风险控制的责任；2、成本控制的责任；3、指导监督的 公司岗位价值评估标准 本文内容： 岗位价值评估标准为了科学、合理地评估各工作岗位的价值, 真实反映各岗位的贡献度, 公平、公正、客观地确定各岗位等级, 为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据, 现颁发“某公司岗位价值评估标准”。 评价因素及权重表评价因素 最高分数 合计数 所占百分比（%）责任 1、 风险控制的责任； 2、 成本控制的责任； 3、 指导监督的责任； 4、 内部协调的责任； 5、 外部协调的责任； 6、 工作结果的责任； 7、 组织人事的责任； 8、 法律上的责任； 9、 决策上的层次。 80 40 40 30 30 40 40 70 30 400 40 知识技能 1、 最低学历要求； 2、 知识多样性； 3、 熟练期； 4、 工作复杂性； 5、 工作灵活性； 6、 工作经验； 7、 文字处理能力； 8、 数据处理能力； 9、 综合能力。 30 30 20 40 40 40 25 25 50 300 30 努力程度 1、 工作压力； 2、 精力集中程度； 3、 体力要求； 4、 创新与开发； 5、 工作紧张程度； 6、 工作均衡性。 40 40 10 40 40 30 200 20 工作环境 1、 工作时间特征； 2、 工作危险性； 3、 职业危害性； 4、 环境舒适性。 30 30 15 25 100 10 评价因素定义及等级界定 一、责任因数的分级与定义 1、 因素名称：风险控制的责任 因素定义：指在不确定条件下, 为保证贸易, 投资及其他项目顺利进行, 并维持我方合法权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判断基准 等 级 界限说明 评分 0 无任何风险 0 1 仅有一些小的风险, 一旦发生问题, 不会给公司造成多大影响 20 2 有一定的风险, 一旦发生问题, 给公司所造成的影响能明显感觉到 40 3 有较大的风险, 一旦发生问题, 会给公司带来较严重的损害 604 有极大的风险, 一旦发生问题, 对公司造成的影响不仅不可挽回, 而且会导致公司经济危机乃至倒闭 802、 因素名称：成本控制的责任 因素定义：指在正确工作态度下, 因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准, 并以月平均为计量单位 等 级 界限说明 评分 1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于100元 5 2 损失金额在100元在上, 1000元以下 10 3 损失金额在1000元以上, 10000元以下 15 4 损失金额在10000元以上, 50000元以下 20 5 损失金额在50000元以上, 100000元以下 30 6 损失金额在100000元以上。 403、 因素名称：指导监督的责任 因素定义：指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断 注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员 3个基层管理人员相当于1个中层管理人员 等 级 界限说明 评分 0 不指导监督任何人, 只对自己负责 0 1 监督指导3个以下一般工作人员 10 2 监督指导3-5个一般工作人员或1个基层管理人员 15 3 监督指导5-7个一般工作人员或2个基层管理人员 20 4 监督指导7-10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员 25 5 监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员 30 6 监督指导2个以上中层管理人员 404、 因素名称：内部协调的责任 因素定义：指在正常工作中, 需要与之合作共同开展出业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准 等 级 界限说明 评分 0 不需要与任何人进行协调, 若有, 也是偶然的、本部门的一般职工 0 1 仅与本部门职工进行工作协调, 偶尔与其他部门进行一些个人协调, 协调不利一般不影响自己和他人正常工作