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精编范文 第 PAGE1 页 /共 NUMPAGES1页 电大工商管理毕业论文绩效管理 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 电大工商管理毕业论文绩效管理 本文简介： 中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点工商管理专业XX大学本科毕业论文题目：XXX姓名：年级：学号：指导教师：答辩日期：成绩：办学单位(公章)：XX广播电视大学20__年10月24日摘要【内容摘要】绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国企业中, 绩效管理实施的效果不佳。 电大工商管理毕业论文绩效管理 本文内容： 中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点工商管理专业XX大学本科毕业论文 题目：XXX 姓名： 年级： 学号： 指导教师： 答辩日期：成绩：办学单位(公章)： XX广播电视大学 20__年10月24日 摘 要 【内容摘要】绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国企业中, 绩效管理实施的效果不佳。因此, 正确认识绩效管理, 根据企业实际对企业进行科学的绩效管理, 对于企业绩效目标的实现具有十_大小, 据此决定对员工的奖惩和报酬的调整。此外, 通过考核结果可以了解到员工是否适应现有职位, 并据此决定相应的人事变动, 使员工能够从事更适合自己的工作。 最后, 再回到起点——再计划。完成了上述过程之后, 就表示完成了一轮的绩效管理。第三章PA公司绩效管理现状评价 3.1公司现状 3.1.1公司简介 平安养老保险股份有限公司（以下简称“PA公司” ）, 于2004年12月1日在上海应运而生, 注册资本达27亿元人民币。围绕建设和谐社会, 完善社会保障、建立“老有所养、病有所医”的社会保障体系的时代背景和大力发展养老保障事业的历史机遇, 作为中国平安保险（集团）股份有限公司的全资子公司, 平安养老保险公司秉承中国平安在养老保险领域的丰富经验, 肩负完善社会保障制度的社会责任, 经过多年的开拓创新, 锐意进取, 已发展成为业内规模最大的专业养老保险公司。 平安养老保险公司围绕“养老”开展业务, 主营企业年金, 兼营商业补充养老保险, 代理团体短期险业务。2005年8月, 平安养老保险公司在众多金融机构中脱颖而出, 经劳动和社会保障部评估、审核, 在业内首批获得企业年金基金受托管理人和投资管理人两种资格。2007年11月, 获得企业年金基金帐户管理人资格, 成为国内市场首批同时拥有三项资格的专业养老险公司, 多种资格的获得为客户提供一站式服务, 提高效率, 节约成本, 受到了包括监管部门和专家学者的广泛认可。 3.1.2人力资源状况 目前PA公司江苏分公司采用直线职能制的组织架构, 实行总经理负责制, 下设行政办公室、人力资源部、直销部、中介部、综合开拓部、财务部、运营管理部七大部门。从企业人力资源状况分析, 江苏分公司目前共有正式员工230名, 其中具有本科以上学历人员名180人, 占员工总数的78.2%；大专学历人员50名, 占员工总数的21.8%。中高层管理人员总经理、副总经理、部室经理20人, 占员工总数的9%；行政办公人员20名, 占员工总人数的9%；运营管理人员30名, 占员工总人数的13%；销售人员160名, 占员工总数的69%。公司人员结构图、学历结构图见图3-1、3-2所示。3.2 PA公司绩效管理中存在的问题 3.2.1缺乏科学的绩效管理系统, 把绩效考核当成绩效管理 对于PA公司而言, 大部分主管对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上, 他们期望将考核作为控制和约束员工的工具, 或是对员工工作成绩的一种奖励手段, 并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。 从绩效管理的定义不难看出, 两者之间的区别在于：首先是着眼点的不同, 绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来促使公司、部门及员工个人绩效的提高, 以确保公司战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”, 着眼于上级对下级的控制；其次, 绩效管理的循环包含了绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用等五个步骤。因此从绩效管理流程上来看, 绩效考核只不过是绩效管理其中一个环节的工作。 3.2.2缺乏科学的绩效指标体系 目前公司的绩效管理以一套绩效考评表为主, 由于缺乏科学的绩效指标的分解工具, 绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链, 也没有从战略的维度去理解、设计考核指标体系, 在考核指标收集上不同程度