后备干部培养办法[借鉴].docxVIP

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 后备干部办理办法 一、意图? 树立健全的后备干部开发及训练机制，切实加强中心后备干部队伍建造。确保人才队伍建造的持续性、有效性、科学性，使后备干部的当选、培育、查核、委任等制度化、规范化。? 二、适用范围? 1、中心一切现在在主管及主管以上岗位的职工； 2、立志于在作业展开通道上有所作为的职工。? 三、准则? 知人善任?德才兼备?职工公认?注重实绩?备用结合?一致分配?注重展开潜力?注重培育进步? 四、职责? ㈠各部分主管是后备干部的实习和合作部分，是后备干部的定岗部分。 1、依据办理办法中的条件，选拔、引荐优异人才；? 2、担任拟定本部分后备干部的训练计划；? 3、担任记载、教导、支撑、鼓舞与合理点评后备干部的作业，负有教导后备干部生长的职责；? 4、支撑、和谐中心的后备干部开发和培育计划得以顺畅施行。? ㈡归纳作业室是后备干部的办理和安排部分。? 担任对后备干部选拔条件的严格把关；? 担任对后备干部开发与训练的安排、施行； 担任对后备干部培育的查核委任办理；? 4、担任“后备干部人才库”的信息办理及后备干部档案收拾。? 五、请求条件? 1、具有杰出思维本质和精神状态，事业心和职责感强； 2、敢于创新，真抓实干，执行力强；? 3、严于律已、风格民主，有广泛的群众基础，团队协作才能强；? 4、长于学习考虑，具有与拟任岗位职责相应的专业知识和办理才能；? 5、准则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实践作业经历（其间在本单位两年以上作业经历），年龄在45岁以下，单个优异的能够恰当放宽请求条件。? 六、准则上后备科级干部份额为1：2。? 七、请求程序? ㈠各部分的事务主干（具有杰出的敬业精神、诚信、厚重、优异的团队认识和事务才能等本质，年度查核为良以上。）作为主管培育对象，需填写《后备干部培育对象批阅表》，由地点部分主管签字，归纳作业室查核后成为后备干部培育对象；? ㈡各部分主管作为部分培育对象，需填写《后备干部培育对象批阅表》，经归纳作业室主任同意后成为后备干部培育对象；? ㈢各部分主管作为中心中层办理人员，主动进行中心“后备干部人才库”作为后备干部培育对象；? ㈣归纳作业室依据中心实践状况，安排展开自荐、部分引荐、职工推荐等活动。? 一切批阅表格均由归纳作业室存案，并由归纳作业室对后备干部培育对象进行建档，树立“后备干部人才库”。? 八、培育方法? ㈠举行后备干部训练班? 1、每年头，由归纳作业室对所办理后备干部进行剖析，提出当年度后备干部训练计划，并按训练计划及要求，安排拟定训练班教育计划，报总经理审阅后施行。? 2、归纳作业室派人跟班，对学员进行盯梢调查，并对学员提出调查定见、尽力方向和运用定见。 ㈡专业知识训练? ?? 1、在后备干部确认后，依据培育方向和个人希望，确认每人是否需求专业训练。需求进行训练的，由后备干部拟任岗位直接上级提出训练计划，包含训练科目、进步学历等要求，上报中心主任。? 2、提出专业知识训练计划后，分类分批安排进行训练。训练方法：? ⑴本职位优异职工或专家1对1教导；??? ⑵与有关高等院校联合办班训练；??? ⑶将后备干部送高等院校训练；??? ⑷安排不脱产、半脱产函授学习。? 3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、专业训练安排进行训练。? ㈢轮岗训练? 1、在后备干部确认后，依据培育方向，按拟任岗位需了解的事务模块要求，确认其所需求轮岗的岗位。轮岗一般不少于二个岗位，每岗三个月以上。? 2、由归纳作业室安排相关部分对后备干部人选拟定有计划、有意图、有要求、有课题、有调查、有判定的可行计划。? 3、后备干部轮岗后的个人总结、部分判定，一致归入归纳作业室后备干部考成档案。? ㈣挂职训练? 1、后备干部确认后，依据拟任岗位实践状况由归纳作业室一致安排，拟定出后备干部挂职训练的计划，包含拟挂职职务、挂职岗位、挂职时刻，汇总上报中心主任。后备干部挂职时刻依据需求暂定为半年至一年。? 2、为扩展上岗训练人员的知识面，可跨部分挂职，施行双向交流挂职训练。? 3、归纳作业室与相关部分洽谈决议后备干部挂职的任免，任职告诉下达后，后备干部上岗。? 4、后备干部挂职，不占定员，不定等级，人事关系、薪酬奖赏等不作变化。依照所挂职务，赋予相应的权利。? 5、后备干部挂职训练作业也要有计划、有意图、有要求、有课题、有调查、有判定等可行计划。? 6、后备干部挂职训练的个人总结、安排判定，一致归入归纳作业室后备干部考成档案。? 九、查核及日常办理? ?㈠归纳作业室安排部分主任、中心主任、拟任岗位地点部分职工及协作部分职工等，每半年听取一次后备干部作业状况的报告，并针对实践作业状况提出详细指示和要求。? ㈡后备干部树立个人查