培训机构员工手册[参考].docxVIP

Instruction manual 指 导 手 册 20XX 同享到 嘉优就美观多说谎的上哪内存卡及的 承当《嘉优教育职工手册》 新职工尽力方向标准自我行为 养成文明习气认同组织文明 融入单位环境活跃自动学习 培育敬业精力建立正确方针 坚决服务信仰冲刺艳丽愿望 寻求夸姣明日21世纪组织处理人员底子本质具有独立处理事务的才能具有专业常识与微观常识须懂得与人交流与人协作具有敞开的胸怀与健康的人生观懂得自我学习鼓舞和实践立异，懂得自我检讨与出息具有面临困难、勇于担任、接受波折、应战失利的决计。办学理念：服务详尽、处理到位、质量过硬、品牌卓著。组织标语：传道授业，教书育人；天道酬勤，夸姣明日。咱们与职工一起生长，完结愉悦同处、勉励出息和对成功的完结。咱们与学员一起生长，完结自我进步、不断前进和对价值的表现。咱们与同行一起生长，完结资源互补、联合互信和对品牌的显示。咱们与社会一起生长，完结人才培育、职业标准和对社会的回馈。 目录 嘉优教育简介 3第一章，人事人资 5一、公正/作业 5二、职位系统 5三、人员聘任 5四、试用处理 5五、劳作合同处理 5六、文件、告诉及表单、流程处理 6七、度假 6八、请假 6九、考勤处理 6十、公共产业处理 7十一、离任 7十二、服务年资 7十三、作业异动 7十四、绩效查核 8十五、交流申述处理 8十六、薪资 8十七、奖金福利 8十八、环境卫生与消防安全 8十九、社会稳妥 8二十、活动、练习及会议处理 9第二章职工奖惩 9第三章行为标准 12一、总则 12二、责任 12三、心情 13四、礼仪 14 嘉优教育简介 第一章人资方针一、公正/作业第一条本单位依法建立和完善人力资源规章原则，确保职工享有劳作权利和实行劳作责任；职工应该恪守单位的相关规章和处理，高功率、高质量地完结作业任务。第二条本单位致力于供给一个时机相等的展开途径，每个人在作业中均得到公正对待，单位根据职薪酬格与才能，给予公正的任职时机，并对做出奉献的职工，与回馈相等原则核给薪资酬劳。第三条本单位遵照两边自愿的劳作联系原则，确保每位入职者均属个人自愿，不得有任何强制性劳作的行为，职工如以为作业不适，可依单位规则提出免去请求，在办好完作业职务交代后便可离任。第四条本单位在招聘、选用、进步、绩效、核薪等触及人事处理等方面，不因职工性别、年纪、国籍、宗教信仰、党派、出生地、民族、言语等的不同，而采用不公正的差异化待遇。二、职位系统第五条作业表现优异的试用期职工，由各级主管引荐或提报，并参与转正批阅、查核作业，查核通过者，经人力资源部复核后转为正式职工。第六条 岗位设定：董事会-（董事长、董事秘书）;校长-（中心校长）;各管校长-（校长（副））;直属部分（行政部、人事部、后勤部、市场部、教研部、财政中心）;各作业部分-（行政办公室、企划组、教育组、教务组）;各作业小组-（行政专员、助理、教室、前台专员）；三、人员聘任第七条职工按程序进入面试、初试、复试后，单位择优选用，但试用期除享用年资服务时刻累加待遇外，其它悉数待遇将于正式入职（转正）后开端享有。第八条单位人才选拔以特性、责任心、上进心、作业志愿、尽力程度、作业历练、专业常识、教育布景为点评标准，并以揭露甄试合格，择优选用为原则。第九条应聘者经材料检查、面试、书面考试、专业测验等查核合格，并经体检经往后方可委任，选用后正式与单位签定劳作合同。第十条单位以举贤不避亲为原则鼓舞职工引荐亲朋加盟单位，不得以任何方法干与、刺探面试选用进程；具处理权限的主管及行政单位，在处理触及亲朋委任、奖惩、核薪等人事案子时，应该自动逃避。第十一条单位司理（含主管）以上职工原则上从内部选聘，如内部无适宜人选则向社会招聘；普通职工则直接面向校园或社会招聘。第十二条应聘人员在单位组织面试前有必要填写《职工入职挂号表》，在《职工入职挂号表》中填写的内容有必要实在、有用，如后续经查实有不实或隐秘之处，单位可当即免除劳作合同。第十三条职工在入职前有必要细心阅览单位的《职工手册》，并许诺恪守《职工手册》的各项内容。四、试用处理第十四条凡新入职者，先行试用。经试用合格后，始得正式委任，试用不合格者随时免去，试用期一般为1至3个月（最长不逾越6个月）两边可随时中止劳作联系，契合条件的可提早转正。第十五条在试用期内，由用人单位进行练习、盯梢查核，对经查核不合格者，由用人部分填写《试用期查核表》交给行政处理部，单位将中止试用，一起免除劳作合同。第十六条被证明无法到达《岗位职位阐明书》中所要求的，并经练习和调度岗位后仍无法到达要求者，单位能够免除劳作合同。五、劳作合同处理