培训管理办法[参照].docxVIP

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 训练办理办法 第一章总则 第一条为支撑公司战略开展，兴办学习型安排，进步职工才能本质，规范公司训练办理，结合公司实践状况，特拟定本办法。 第二条本办法归于公司一级准则，适用于公司各个体系。 第三条训练办理遵从统一办理、分级实施、按需施教、务实求效、灵活多样的准则。各体系可依据本办法结合实践拟定二级训练办理规则及实施细则，并报人力资源部存案。 第二章安排办理 第四条人力资源部是公司训练办理作业的主管部分，担任公司训练体系的构建与完善，担任安排训练需求调研、训练费用操控，担任公司一级训练的方案（方案）拟定、安排实施、作用点评和档案收拾，担任体系二级训练中外请讲师引荐。 第五条产品中心是优化、出售人事代理产品一线职工岗位的主管部分，别离担任本体系训练作业的方案、安排、实施、点评及训练档案收拾，并将相关信息及资料上报人力资源部存案。公司总部由人力资源部兼管。 第六条各部分担任部分训练的方案、安排、实施及训练档案收拾，并报备各体系主管部分。各部分担任人全面担任本部分训练相关作业，并指定一名训练联络人进行辅佐。 第三章训练办理体系 第七条公司训练体系包含公司一级训练、体系二级训练和部分三级训练。 第八条训练依照训练办法分为内部训练、外请讲师训练和外派训练。 第九条训练依照课程类型分为情绪类课程、常识类课程、技术类课程和企业文化类课程。 第十条训练讲师分为内部训练讲师和外聘训练讲师。内部训练讲师选拔规范及奖赏办法参照公司相关规则履行。 第四章训练方案 第十一条依据公司战略目标，人力资源部于每年年底安排各体系、部分进行训练需求调研作业，并构成《公司年度训练需求调研陈述》。 第十二条人力资源部结合训练需求调研成果，拟定下年度《公司一级年度训练方案》，并上报总经理办公会批阅后履行。 第十三条各体系训练主管部分依据训练需求调研成果及《公司一级年度训练方案》拟定《体系二级年度训练方案》，经体系分担领导赞同后下发履行，一起报人力资源部存案。 第十四条各部分依据训练需求调研成果及《体系二级年度训练方案》，拟定《部分三级年度训练方案》，经部分主管批阅后履行，一起报体系训练主管部分存案。 第十五条年度训练方案可依据实践状况，每半年修订一次，经分担领导赞同后下发履行。 第十六条各级方案外的训练需求，逐级报批后安排执行。外请讲师训练至少提早2个月提报训练需求。 第五章训练安排实施 第十七条内部训练 各级内部训练由主管部分依据训练需求自行承认内部训练讲师，预备训练资料及东西，安排及监控训练实施的进程。 第十八条外请讲师训练 （一）由人力资源部引荐外请讲师，各训练主管部分承认讲师。 （二）人力资源部与第三方训练安排交流承认相关事宜。 （三）各训练主管部分预备训练资料及东西，安排及监控训练实施的进程。 第十九条外派训练 外派训练需求经逐级报批后，报体系主管部分存案，人力资源部承认并与外派职工签定相关训练协议后方可安排外派训练。 第六章训练作用点评 第二十条训练实施后应对训练作用进行全体点评，点评办法及流程详见《训练点评实施细则》。 第七章训练费用、档案办理 第二十一条训练费用办理 （一）公司训练费用办理实施预算批阅制，各级主管部分依据《年度训练方案》拟定当年训练费用预算，逐级上报至人力资源部汇总审阅，报总经理办公会赞同。 （二）预算外产生的训练费用，应在训练实施前由主管部分逐级上报，经批阅赞同后报人力资源部存案。 （三）各级训练费用开销需树立费用台账，每半年至少向上级主管部分报备一次。 第二十二条训练协议办理 （一）公司为职工供给专项训练费用进行训练的，应与其签定《职工训练服务协议》，并约好服务期限。 （二）与第三方训练安排协作进行训练的，应与其签定《训练协议书》，并在协议中清晰所实施训练的课程内容、职责责任、训练费用及预期训练作用等条款。 第二十三条训练档案办理 （一）训练档案包含调研问卷、调研剖析陈述、年度训练方案、训练费用台账、报到表、训练课件、训练协议、作用点评等内容。 （二）训练档案记载可作为进步和选拔、培育的参阅依据。 （三）各级训练档案至少保存三年备检。 附件： 1、《训练点评实施细则》 2、《年度训练方案》 3、《方案外外派训练批阅表》 4、《方案外外请讲师训练批阅表》 5、《训练记载》 训练点评实施细则 第一条为验证训练项意图作用与作用，运用点评数据改善训练质量，促进参训人员训练转化和运用才能的进步，特制订本细则。 第二条训练点评的等级和界说 点评等级 首要意图 触及的首要问题 衡量办法 一级反响层点评 衡量参训者对训练项意图点评。 参训者对训练课程的点评；参训者对训练讲师的点评；参训者对训练作用的点评。 训练报到表、训练作用点评表等 二级学习层点评 衡量参训者对常识