人才引进管理制度01.pdfVIP

人才引进管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急 需的各类人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集 团公司跨越式发展，顺利实现“十三五”战略目标，结合公司实际， 制定本办法。 第二条 引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公 开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录 用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。 第三条 引进人才要有利于促进公司整体发展，有利于技术和 管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于 集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。 第二章 引进的重点、标准和方式 第四条 引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点 引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才 或有较强管理能力的高端人才。优先引进具有领军作用的科技带头人 和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破 的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的 创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销 等方面知识的高层次管理人才。本人愿意来公司工作或服务，并具备 以下条件之一者： 1、取得硕士及以上学历的专业技术人才； 2、拥有技术专利的专业技术人才； 3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者； 4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才； 5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才； 6、急需专业的全日制大学本科毕业生。 第五条 引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作 精神，身体健康。 第六条 建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的 人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引 进并重。 第七条 按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事 关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、 兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。 第八条 对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式 用工合同并备案。 第九条 对不能转移人事档案关系的，采取聘用方式，根据项目 和技术攻关签订专门服务协议。 第十条 对在行业内有较高知名度、有影响力的专家学者和身体 健康、经验丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家联系制度的 形式。 第三章 引进人才的程序 第十一条 编制计划。用人单位根据企业发展的实际需要，制定 人才引进计划，编制方案，并组织实施，然后报集团公司备案。对层 次较高或拟安排关键岗位的人才，报集团公司汇总，经研究同意后， 再由用人单位具体实施人才引进计划，必要时，集团总公司可统一组 织安排。 第十二条 发布招聘信息。引进人才要面向国内外，通过各种渠 道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、 在职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进 行。 第十三条 资格审查。人事部门和用人单位负责人才的组织报名 和资格审查工作，确定符合条件的人选名单。 第十四条 考试或面试。刚性引进原则上要进行笔试和面试，也 可根据实际简化程序。柔性引进人才根据引进对象、使用性质和方式 不同，可采用面试、协商、谈判等灵活方式进行。 第十五条 体检、考核。经考试、面试、协商、谈判达成初步意 见后，由人事部门和用人单位进行考核，重点了解其政治素质、业务 水平、工作能力、工作实绩等情况。刚性引进考试、考核合格后，由 用人单位组织查体。 第十六条 确定人选。人事部门和用人单位根据考试、考核、协 商、谈判等方面情况提出人才使用意见，经企业研究后确定引进人选。 对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报集团公司研究确定。用人 单位按照不同的引进性质办理相关引进手续。 第四章 引进人才的待遇 第十七条 对招聘引进的国家重点院校本科以上的应届毕业生， 与单位正式职工同样管理，但在政策上给予适当倾斜。其中，211大 学或 985 大学的学生最高可享受同类普通大学毕业生 2 倍的基本工 资，多出部分作为人才补贴发