财务战略在企业战略中的地位.pptVIP

2021/3/26 * 全面战略方法(一般过程) 原则6: 实现价值增值与风险优化的所有者战略 原则7: 定性评估解决三十问题 定量评估例解 原则8: 战略与组织匹配 战略控制的一般图案 2021/3/26 * 全面战略方法(一般过程) 总结 战略思维主要变化和整体价值管理定位 2021/3/26 * 价值增长的不同模式 第三象限 单纯增长型企业 第一象限 价值查高兴企业 第四象限 滞后型企业 第二性现 追求利润型企业 等于行业 平均水平 行业平均水平 价值增长 高于行业 平均水平 低于行业 平均水平 行业 平均水平 高于行业 平均水平 2021/3/26 * 企业价值增长平台 价值增长平台 外部形势 内部增长工具 增长决心 交流与沟通 可行的业务模式 增长远景 战略规划 领导模式 价值意识 客户交流 投资者关系 业务伙伴整合 网络力量 结构/流程 文化氛围 资源能力基础 员工激励 2021/3/26 * 追求企业价值增长的主要挑战 第三象限 单纯增长型 企业 价值增长 滞后型企业 低四象限 突破 收入增长 追求利益型企业 第二象限 价值创造 型 第一象限 如何增加 价值创造? 如何集中更多 精力发展核心 竞争力? 如何调整结构, 重新确定 战略和运营方向? 如何保持价值 增长的活力? 如何为下一步作 准备? 如何摆脱 利润陷阱? 如何利用已实现 的利润？ 2021/3/26 * 增长滞后型企业向价值增长型企业转变 从增长滞后中寻求突破 增长远景 建立以盈利型增长为中心的清晰的、定量的远景 战略规划 设定清晰的、重新以核心业务为发展方向的战略目标;避免战略频繁变动 * * 2021/3/26 * 第五部分 适应性战略的基本类型 2021/3/26 * 适应性战略规划的类型 根据规划方法可以将成功的管理风格分为三类: “战略规划”风格最接近于自上而下的计划模式 “财务控制”风格与自下而上的增量模式相似 “战略控制”风格具有许多适应性战略的特点 2021/3/26 * 不同战略制定方法所产生的结果——对16家英国公司的调查 2021/3/26 * 第六部分 适应性战略的基本步骤 2021/3/26 * 协商 假设 承担 追踪 战略思考 问题 选择 决策形成 选择战略 决定目标 配置资源 形势及当前战略评估 优势/劣势 威胁/机会 绩效与时效 执行 计划/预算/时间表/责任 结果 战略制定过程 2021/3/26 * 政治/管制 经济 社会 技术 市场规划与潜力 顾客行为 细分市场 寻求的利益 供应商 分销商 替代品 潜在进入者 行业利润趋势 业绩/能力/战略/意图 构思/资源 与制造/市场与服务/财务/管理能力 战略描述/绩效与目标 环境 市场/ 行业环境 直接竞争者 技术及 资源 现有战略分析 外部机会与威胁 内部优劣势 2021/3/26 * 优先问题 确定行动方案 较小问题 授权决策 又高优先问题的背景下解决 正出现问题 紧密监控 做好两手准备 没有问题 对业绩的潜在影响（积极还是消极） 大 小 即时问题 （可能性及时机） 即时 遥远 2021/3/26 * 初始目标 动量战略 规划差距 业绩 时间 收入、现金流量、市场份额 1988 1992 过去的业绩 未来业绩 2021/3/26 * 协调程度比较 组织要素 有限协调 紧密协调 战略计划过程 总部审查每个国家的营销计划和预算 适应性计划,采用参与小组的方法来解决问题并制定地区和全球战略 资源分配 单独项目的资金预算分析 国家分部经理有利润责任 投资决策从地方项目中分离出来以发展竞争能力,而且在公司层次上衡量获利能力 管理者报偿体系 根据地方业绩指标 不仅与地方业绩,而且与全球背景的协调行为评价挂钩 2021/3/26 * 协调程度比较 组织要素 有限协调 紧密协调 信息和控制系统 只有财务方面的信息（投资回报率、销售额等） 每个国家根据总公司设定的季度业绩汇报标准开发了独立的系统 市场方面的信息（份额）连同销售额和利润 联系所有国家的专用通讯网络 专门知识的转移 国家之间共享有限的、必须了解的国际信息 来自总部的访问 交叉职能和多国小组解决共同问题 国际会议 语音邮件系统 定期的思想交流 国际客户管理系统监督与全球客户的联系 2021/3/26 * 企业财务战略 企业价值的持续增长 2021/3/26 * 企业价值源 五个主要的价值源: 销售增长 营业利润边际 所得税率 营业资本/固定资本投资 资本成本 2021/3/26 * 价值源图示 价值增值 股东 股利 股票价格收益 自由现金流 贴现率 债务 增长期 销售增长 利润边际 所得税率 营运资本投资 固定资本投资 资本成本 经营 投资 融资 2021/3/26 * 管理中的网络思维——一家化学公司的案