互联网+时代创业精英荟我的企业平时有哪些活要干HL011A011企业的日常活动.pptxVIP

开办我的企业;一、企业的日常活动 ; 一、企业的日常活动 分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。 思考：不同企业的工作有哪些侧重？ ;1.监督管理员工 建立团队意识 重视员工培训 业绩与效益挂钩 重视劳动保障 做员工的表率 ;2.购买存货、原材料 零批商、制造业、服务业等所有企业都买进卖出。 慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高利润。 不要依赖一个进货商； 对进货商要分析价格、信誉、质量信息。 ;3、控制生产 制造业、服务业中的生产管理决策包括： （1）生产什么？ （2）何处生产？ （3）何时生产？ （4）如何生产？ （5）生产数量？ （6）生产质量？ 目的是合理组织企业生产，为客户提供保质保量的产品生产过程的连续性；生产过程的比例性； 产生过程的均衡性；生产过程的适应性。 ;4.为客户提供服务 与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货物礼仪规范、售后服务质量承诺等。 5.促销管理 广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单 进行产品介绍…… 公共关系：通过政府机构、社会团体、社会名流、 专家学者来介绍、报道、宣传本企业和产品； ;营业推广 赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。 人员推销 直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表演，达到推销目的。 ;6.控制成本 做好笔记： 第一要符合税务部门的要求，第二可以及时了解自己 的经营状况。 控制内容：回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视；根据实际修改预测和盈亏平衡点；选择最适宜的员工留在企业；分析企业管理费用，如员工打电话问题，自己交通费，银行利息与手续费；采购成本分析等。 ;7.制定价格 根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。 （1）??多业主不懂成本与价格关系： （2）制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业是盈利或亏本。 8.做好业务记录 目的是掌握业务变化规律，控制经营（1）做好业务记录的重要性： （2）多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种简单的方法记帐： ;9.组织办公室工作 办公室包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时必须有各岗位职责和考核标准，其目标是保证企业的正常运营和持续发展。 （1）办公室是你的：信息中心和工作场所。 （2）办公室应有：A.你搞好管理所需的办公用品、设备;B.带醒目企业标志的办公文具;C.一个接待顾客和来访者的场所。;10.关注竞争对手 对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极进取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条件。因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展的原动力。 ;感谢您的观看