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优秀个人总结范文:弱电专业个人工作总结.docxVIP

优秀个人总结范文:弱电专业个人工作总结.docx

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. . 弱电专业个人工作总结 成了广场开业任务, 为 2010年划上了一个较圆满的句号。 (一) 所取得的成绩 1. 完善管理制度组织弱电组人员认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度,适时组织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各自的发展方向及前景,组织员工进行弱电专业知识的培训,使其了解 5A级智能化的管理理念,增强管理意识;同时针对施工单位出现的窝工、误工、浪费材料等现 象进一步完善管理制度,并起到监督检查的作用,最终协调项目公司解决。 杜绝汇报工作弄虚作假现象,在工作安排上做到一人多系统原则, 进而实现人人实操各弱电系统,最终提高专业水平。在人员管理方面, 为了提高弱电组人员劳动极积性,使我专业操作人员能够全部掌握各大系统、能够感到技术这种无形资产也能 创造财富,从而自觉提高技术水平,我组制定、实行了新的能者 上的原则, 为经理提供可提拔的人才储备并作为后期提薪优先考虑。 2. 弱电系统跟进根据项目公司各专业施工进度倒排计划, 我组拟定了弱电系统开业前倒排计划,包括 20大弱电系统施工进度的跟进及工程施工质量的监督。 篇二:弱电专业2013 年工作总结弱电专业 2013 年工作总结 2013年即将过去,回顾一年的工作,紧张忙碌的工作场面又一 一呈现在面前。 一年来弱电在公司领导,工程经理的亲切关怀和 具体指导下, 取得了长足的进步。 弱电工作取得了各部门的的认可,在取得成绩的同时, 工作中也存在许多不足,值得认真总结。一. 按设备保养计划执行设备设施的日常维修保养工作 制定周,月,季及半年的设备设施维修保养计划,有的放矢,有 针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性,合理性。特别是办公电脑进行了全面的整理及系统杀毒更新,根据 QHSE管理体系的规定,弱电方面安排日常巡检,对所属相关系 统设备,对楼宇自控系统,智能专网系统、卫星电视有线电视系统,弱电井,消防系统、安防监控系统系统,停车场管理系统等设备等做了有效的维护保养,保证设备设施的安全使用和正常运行。 二. 开拓思维,集思广益,解决技术难题 刚开始楼宇自控系统内制冷机组存在诸多困难和难题,为了方办公及节省开支, 经工程领导强列要求下,暖通系统必须接入楼控系统内, 这的确是一个技术难题,首先这个空气处理过程它有以下这些过程:首先是空气进来以后,除了引进新风以外,可以把 空气进行冷却 处理,然后就进行过滤处理,过滤处理以后,增加了几大特点: 第一就增加电子除尘器. ,它主要可以捕捉非常小的颗粒的灰尘, 一般来讲它可以捕捉一个微米的灰尘,而这个灰尘的范围内大部分都是细菌、病毒、烟尘,或者是异味这样就都可以过滤掉;另 外就是会增加一种加湿设备,这个加湿器可以创造我们房间的加 湿达到 40%左右的相对湿度,这样人会感到很舒适。 为了达到功课技术难关,我弱电团队做了大量准备工作;其中包括查阅相关技术技术资料,并且咨询了许多相关技术人员,更与跟明基电子公司6 次接洽讨论更换链路服务器问题、还有更约克自控制冷机厂家协商13 次更换 EIB 控制器问题,最终经过无数次测试后终于解决问题。弱电团队在面对技术难题面前没有退 缩,而是站在公司利益的角度着想,开拓思维,集思广益、终于在解决技术难题。 三. 发扬团队精神配合帮助其他部门 寰球办公园区有着自己的项目特点,我专业积极配合各部门完成各种演习的设备保驾护航,春节部门联欢会的音视频调试及物业 办公区网络线路布线安装。弱电团队发扬团队精神,紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。 四. 工作中的经验教训及来年展望 这一年来,弱电人员更换较快,流动性大,人员技术素质参差不 齐,在执行力,最全面的范文参考写作网站学习力方面存在差距, 如何调动员工积极性,在工作中不断磨合, 发挥每个人的工作效能存在不足之处。 在新的一年里,着重把精力放在人员管理及技能培训上, 相信在公司领导的有效管理和安排下,一定能克服不足之处,百尺竿头更进一步。最后,作为弱电系统负责人,代管 弱电大小事务,深感责任重大,公司领导给予自己充分信任,信 任就是自己勤奋工作,不断提高管理水平的动力,自己必将认真 高效,以身作则,配合工程经理的工作,在新的一年戒骄戒躁, 开创崭新的工作局面。 篇三:弱电个人工作总结弱电班个人年度工作总结 转眼间我来到公司已经半年多了。在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,为 了更好地完成工作, 也更好的为公司尽职服务,本人就工作以来的工作总结如下: 及时对各部门报修电脑软硬件、网络、打印机进行维护。尽可 能减少设备故障给各部门带来的不便。不能及时解决的在最短时间内上报领导以协商工作。 及时对公司电脑杀毒软件以及系统补丁进行更新、定期对各服务器清理冗余信息、 清理垃圾无

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