代建项目组织机构及岗位职责、人员分工.pdfVIP

1．组织结构图 项目代建管理办公室 专家组 项目管理部 项目经理 技术负责人 人 工 后 安 信 设 预 程 期 全 息 办 计 前 招 算 财 管 管 管 资 公 管 期 标 合 务 理 理 理 料 室 理 管 管 约 管 部 理 理 管 理 理 进 质 计 材 度 量 划 料 管 管 管 管 理 理 理 理 1 工 程 项 目代 建 工 作 组 织 岗位 设 置 及 职 责 ： 按 照 组 织 机 构 图 ， 各 部 门 设 置 及 职 责 如 下 ： 前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查意见； 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计管理部： 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做 技术经济分析； 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关 . 办公室： 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； 项目管理内部会议的组织； 办理施工图委托送审工作； 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； 编写项目经理交办的专题报告； 项目管理的日常文字处理、行文； 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作； 负责现场的日常接待和后 期保障工作。 工程部： 2 制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划； 进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作； 对施工承包单位进行管理； 进行项目计划管理、风险管理； 组织工程项目的设备调试及竣工验收工作