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招商经理岗绩效考核表
姓名：时间：年月日总分数：
工作态度出勤率迟到 /早退/ 请假/漏卡：一次扣1 分5%人事部
招商进度执行力每增加或减少2%：则加 1 分或减 1 分20%总经理
招商月任务完成率
1、10 号前未完成50%则扣 10 分
2、20 号前未完成80%则扣 20 分
3、30 号前未完成98%则扣 30 分
4、完成则无需扣；
30%总经理
关键指标
有效潜在客户开发
（每月至少 20 个）
1、20 个（含）以上为满分
2、11-19 个为 5 分
3、10 个以下为2 分
10%总经理
市场分析报告每月 1 号前上交下月的市场报告10%总经理
月度计划完成情况是否按期按时完成月度工作计划10%总经理
与总经理将问题沟通、交流、解决（每月至少3 次）5%总经理
对该部门工作满意度5%总经理
制定工作目标或计划，并付诸实行5%总经理
合计总分 100 分 40%自评+60%考核者评 =最后考核得分
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