A公司各部门岗位职责考核表.docx

?一、考核目的

为了明确公司各部门岗位职责，规范工作流程，提高工作效率，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本岗位职责考核表。通过对各部门员工岗位职责履行情况的考核，激励员工积极工作，提升工作质量，为公司发展提供有力支持。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核。

3.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进和提升。

4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断发展进步。

三、考核范围

A公司各部门全体员工

四、考核周期

考核周期为[具体考核周期，如月度、季度、年度]

五、考核内容及标准

（一）行政部

1.行政专员

-工作业绩（40分）

-办公物资采购及时率达到95%以上，每低1%扣2分。

-文件资料归档准确率达到98%以上，每低1%扣1分。

-会议组织安排无重大失误，失误一次扣5分。

-车辆调度合理，未出现因调度不当导致的工作延误，出现一次扣3分。

-工作态度（30分）

-遵守公司规章制度，迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分。

-工作积极主动，服务意识强，因态度问题受到投诉一次扣5分。

-团队合作良好，与其他部门协作顺畅，出现不配合情况一次扣3分。

-工作能力（30分）

-具备良好的沟通协调能力，能有效处理日常行政事务，沟通协调不畅影响工作进展一次扣3分。

-熟练使用办公软件，因操作不熟练导致工作失误一次扣2分。

-能及时解决行政工作中的突发问题，解决不及时一次扣4分。

2.人力资源专员

-工作业绩（40分）

-招聘任务完成率达到90%以上，每低5%扣4分。

-新员工入职培训满意度达到85%以上，每低5%扣3分。

-员工考勤统计准确率达到100%，每出现一次错误扣2分。

-薪酬核算发放及时准确，出现一次错误扣5分。

-工作态度（30分）

-遵守公司人力资源管理规定，违规一次扣5分。

-对员工热情耐心，因态度问题引发员工不满一次扣3分。

-积极参与人力资源相关项目和活动，无故不参与一次扣2分。

-工作能力（30分）

-熟悉人力资源六大模块工作，业务不熟练导致工作失误一次扣3分。

-具备较强的数据分析能力，能准确提供人力资源分析报告，报告质量不高一次扣4分。

-善于与员工沟通交流，处理员工关系问题得当，因处理不当引发纠纷一次扣5分。

（二）财务部

1.会计

-工作业绩（40分）

-财务报表编制及时准确，每延误一天扣2分，出现数据错误一处扣3分。

-账务处理规范，账目清晰，发现账目混乱一次扣5分。

-税务申报准确及时，出现税务问题一次扣10分。

-成本核算准确，为公司成本控制提供有效数据，数据偏差较大一次扣6分。

-工作态度（30分）

-遵守财务制度，违规操作一次扣8分。

-工作严谨细致，因粗心大意导致财务风险一次扣10分。

-团队协作良好，配合其他部门完成财务相关工作，不配合一次扣4分。

-工作能力（30分）

-熟练掌握财务软件和办公软件，操作不熟练影响工作效率一次扣3分。

-具备财务分析能力，能为公司决策提供有价值建议，建议未被采纳酌情扣分，最高扣5分。

-能够独立完成复杂财务核算和税务处理工作，完成质量不高一次扣4分。

2.出纳

-工作业绩（40分）

-现金收付准确无误，出现差错一次扣5分。

-银行日记账登记及时、准确，账目不符一次扣3分。

-资金收支手续完备，手续不全一次扣4分。

-库存现金管理安全，出现现金丢失等问题一次扣10分。