机械班绩效管理工时定额制度汇总.docxVIP

机修分公司机械班绩效管理制度 为促进本班组人员的工作积极性，提高整体工作效率，建立建 全激励机制，从而推动班组各项工作的顺利开展，根据宝珠寺水力 发电厂机修分公司机械班实际情况，特制订本月度绩效考评细则。 1主题内容与适用范围 本办法规定了机修分公司机械班月度绩效考评的管理职能、管 理内容与要求、检查与考评等。 本办法适用于机修分公司机械 *班月度绩效考评管理工作。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡 是注日期的引用文件，其随后所有的修改版（不包括勘误的内容） 或修订版均不适用于本标准，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最 新版本适用于本标准。 3班组绩效管理对象及管理原则 3.1绩效管理对象：机械班全体人员。 3.2绩效管理原则： 321坚持公平、公正、制度化原则。 3.2.2坚持定量考评与定性考评相结合原则。 3.2.3坚持多劳多得的原则。 4管理活动的内容与方法 4.1班组月度绩效考评工作由班委会组织， 班组全员参与民主讨 论完成。 4.2绩效考评以个人业绩为导向，包含工作业绩、工作作风、工 作技能等方面内容。 4.3月奖、月度绩效奖、安全目标奖、年度绩效目标奖纳入班组 月度绩效考评。 4.4班组根据部门月度绩效考评后下发的月度绩效奖金进行班 组全员绩效考评。 4.5机械班按照工时法进行月度绩效考评，考评具体内容如下： 1、 按每天工作任务为基准，出勤 20%业绩80% 2、 服从工作安排临时增加工作量所有参加人员加 3工时/次 3、 出勤2工时/天 4、 双休日值班4工时/天（24小时，有工作按工时定额计） 5、 法定节假日值班6工时/天（24小时，有工作按工时定额计） 6、 晚上加班0点之前 工时/次，0点以后工时/次 7、安排日常巡检： 工时/天 班组文字资料整理 工时/天 9、班组长参加厂部门会议 工时/天 10、 外出培训人员 工时/天 11、 工作安排不合理存在考核，工作负责人承担 60%管理人员 40% 12、 月底按时完成五型班组资料完善及更新，负责人加 4工时 13、 宣传稿件每篇2工时/篇（发表） 14、 请假、年休、法定节假换休没有工时，并且请假按 40元/ 天考核，年休、法定节假换休不作考核。 备注：请假必须提前 1天向班长提出申请（班长不在向副班长 提出申请），否则不给批假（特殊情况除外） ，每月请假天数累计超 过10工作日（国家/企业规定的假日不计入请假天数）无当月月奖。 4.6绩效结果的应用 461作为年底员工评优、 选先的重要依据，提高评选标准的客 观性。 4.6.2作为员工月度绩效奖金发放的依据。 4.6.3作为员工培训需求的重要因素，增强培训的针对性。 4.6.4通过绩效沟通、改进，促使员工提高自身素质，达到员工 成长和企业发展的目的。 4.7组织形式及时间安排 班组月度绩效考评每月进行一次，考评在次月 5日前完成。 5检查与考评： 5.1、 按照《机修分公司机械班月度绩效考评管理细则》进行检 查与考评。 5.2、 本管理制度仅适用于宝珠寺水力电厂机修分公司机械班绩 效奖金分配工作。 5.3、 个人月奖、绩效奖按照绩效考评所得工时进行分配。 工时定额表 ?、通用工时定额表 分 类 项目 序 号 工 作 内 容 有效工时 定 额 宀口 疋员 备注 管 理 类 班组管 理 1 工作布置（班长） 50/月 1人 完成月度绩效合约 2 副班长（协助班组管理） 30/月 1人 3 技术专责（协助班组管理） 20/月 1人 4 技师（协助班组管理） 20/月 1人 5 定期工作不按时完成者 2/次 1人 6 公用工具不及时归还者 2/次 1人 7 公用工具使用中损坏或丢失 2/次 1人 安全管 理 1 安全活动 2/次 1人 2 安全台帐记录 4/月 3 安全文明生产整改项目落实 4/月 实行闭环管理 4 参加厂级安全网例会 5/次 1人 5 负责人不交代技术措施及安全注意 事项者 2/次 1人 6 出现不安全情况不及时汇报或隐瞒 真相者 5/次 1人 7 工作成员在现场不按规定着装、 戴安全帽、违反安规，组长在不 制止联责 2/次 1人 培训管 理 1 技术讲课 5 — 20/ 次 2 现场培训 5 —10/ 次 3 考问讲解 2/题 4 事故预想 5/次 5 培训台帐记录 4/月 6 设备台帐记录 4/月 7 检修标准作业化手册及规程修 编 5-20/ 份 8 设备缺陷管理 5/月 9 检修作业方案及安技措施编制 5-20/项目 10 技术监督 5/月 11 培训计划未完成 2/次 12 培训工作组织不力每项 2/次 物资管 理 1 班组库房管理 5/月 帐、卡物一致 2 库房整理及盘点 10/月