咨询公司薪酬管理办法[整理].docxVIP

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 成都兴西华工程咨询有限公司 薪 酬 管 理 办 法 第一章 总则 第一条 为调集公司担任人和职工的积极性、发明性，确保职工收入商场化、货币化、规范化和透明化，促进企业经济效益增加和完结公司财物保值增值，依据《成都兴西华工程咨询有限公司运营办理办法》(成国都投兴西华[2014]32号文），结合公司实践，拟定本办法。 第二条 本办法适用于成都兴西华工程咨询有限公司（以下简称“公司”）公司担任人和职工。 第三条 本办法所称公司担任人，指企业的总经理、副总经理、总工和上级公司承认的其他担任人；所称职工，指除公司担任人以外的，与企业构成劳作联系的主体；所称薪酬，指依照相关法规和本规则，结合企业运营成绩查核效果及合同、运营职责书等法令文件所承认的，应由企业支交给公司担任人和企业职工的劳作酬劳。 第四条 企业收入分配遵从以下根本准则： （一）坚持鼓励与束缚相结合，薪酬与危险、职责相一致，与运营成绩和劳作效果相挂钩。 （二）坚持“按劳分配、效益优先、统筹公正、商场化运作”。 （三）坚持以岗位提成薪酬制度为主，推动公司担任人收入分配和职工收入的商场化、货币化、规范化、透明化。 第二章 组织岗位及人员编制 第五条 公司依照“精干、高效和层次合理”的准则，“按需设岗，以岗定员”，严控内设组织数量，公司设项目部和归纳部。其间项目部首要担任咨询事务的详细施行，设项目经理、专业工程师、造价员岗位；归纳部首要担任公司资质办理、档案办理、招标和后勤保障等作业，设归纳部专员岗位。财务办理由上级公司相关人员兼任。 第六条 依据公司的事务量并结合咨询职业特色，公司人员编制分专职和兼职两种。 （一）专职人员按“事多则人多，事少则人少”和“固定要害人员、保存主干人员、相对安稳一般人员”的准则弹性装备，一般专职人员合理流动。要害人员指总经理、总工、副总经理等公司担任人，主干人员指项目经理，一般人员指专业工程师、造价员、归纳部专员等人员。 （二）兼职人员相对固定，按公司的相关办理规则承当暂时分配的使命并接受公司办理。 第三章 薪酬结构 第七条 公司担任人薪酬由月根本薪酬、绩效年薪构成。 （一）公司担任人的月根本薪酬是公司担任人每月的根本收入，详见附件一《月根本薪酬及预付绩效表》。 （二）公司担任人的绩效年薪由企业运营成绩决议。公司亏本，不计提提成薪酬。公司盈余，企业总经理按公司经营赢利的的必定份额核算绩效年薪，但最高不超越项目经理的最高薪酬总额的1.3倍。 （三）公司担任人的绩效年薪分配系数为:企业总经理薪酬系数为1，其他担任人薪酬系数为0.6～0.90。 第八条 专职职工薪酬由月根本薪酬和提成薪酬两部分构成。兼职人员无根本薪酬，仅有提成薪酬。 （一）根本薪酬指企业支交给职工的，金额相对固定的根本酬劳，详见附件一《月根本薪酬及预付提成薪酬表》。试用期各岗位月薪酬按对应岗位月根本薪酬和70%预付绩效发放。 （二）提成薪酬施行项目包干制。提成薪酬指公司依据职作业业难易程度结合作业效果给公司所发明的经济效益，按公司所收取费用总额必定份额支交给职工的薪酬。提成薪酬按项目核算，含项目中一切人员的通讯费和延伸作业时间、休息日、法定节假日等加班薪酬一切费用。试用合格的职工在试用期可算提成薪酬，但应扣除在试用期已发放的预付绩效。提成薪酬详细规范详见附件二《提成薪酬表》，职工的年最高提成薪酬准则上不超越公司总经理薪酬总额的1.1倍。 各项意图提成薪酬批改系数经总经理办公会，按同职业水平并结合项目规划、特色、难易程度评论后承认，但一切项目提成薪酬汇总额不得大于一切项目“咨询经营收入”与“项目提成薪酬根本份额”之积的汇总额。项目组成员的提成薪酬由项目经理在公司统筹下承认根本分配系数和批改分配系数，但项目组成员的提成薪酬汇总额不能大于公司承认的该项目提成薪酬。 第九条 兼职职工薪酬按公司所收取费用总额的必定份额付出。兼职职工薪酬含项目个人通讯费和延伸作业时间、休息日、法定节假日加班补助、出差补助等一切费用。详细规范详见附件二《提成薪酬表》。 第十条 法定福利和稳妥 （一）专职职工依法享用国家法定福利和稳妥，目前为根本养老稳妥、医疗稳妥、生育稳妥、赋闲稳妥、工伤稳妥、住宅公积金，其间根本养老稳妥、医疗稳妥、赋闲稳妥、住宅公积金的职工个人应交纳部分由职工个人承当，详细规范按国家政策规则实行。 （二）住宅公积金以各岗人员月根本薪酬及预付绩效为基数进行交纳。 第十一条 下列各金钱由财务部从薪资中代扣代缴： （一）个人所得税； （二）社会稳妥、住宅公积金等个人应承当部分； （三）该月向公司归还的假贷金钱、代垫金钱等； 第十二条 考勤及请假触及的薪酬扣款按公司相关规则实行，其他扣款按《绩效查核办法》实行。 第十三条 当月薪酬在次月