物资(设备)集中采购管理办法[参考].docxVIP

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 中国建筑股份公司物资（设备）会集收购办理办法 总则 意图为遵从股份公司会集收购办理政策，规范股份公司会集收购行为，完善会集收购办理机制，促进企业办理进步，特拟定《中国建筑股份公司物资（设备）会集收购办理办法》，（以下简称《办法》），本《办法》是各级企业物资（设备）会集收购办理辅导性文件。 适用规划 本《办法》适用于中国建筑股份有限公司（简称为中国建筑或股份公司）规划内所属各分子企业。海外企业可按地址区域的特色，在履行本《办法》时恰当修正。 股份公司所属企业需拟定相应的细则、办法、程序、规则等可控性文件作为履行本办法的配套文件。 办理准则 理念：价值发现，协作共赢，阳光通明； 办理政策； 全体布置，进程把控；规范运作，规范一同； 信息引领，高效协同；战略互利，全体进步。 政策内在解说： 全体布置，进程把控：由股份公司一同对集团收购办理进行规划和规划，做好服务、引领和监督作业。 规范运作，规范一同：依照股份公司要求的“一同的安排，限制的办法，规范的流程”完结收购。 信息引领，高效协同：以运用网络买卖渠道为中心行动，一同收购系统，完结资源高度同享，当令搜集根底数据，高效剖析施行成果，辅导收购办理持续改善。 战略互利，全体进步： 不断引入和开展高端资源，推广战略互利协作，完结股份公司全体收购办理水平的进步。 公平、公平、揭露准则:会集收购办理须做到时机公平、进程公平、成果揭露。 诚信履约准则:股份公司各分子企业有必要恪守国家法令、法规及企业规章准则，恰当的行使权力，诚信履约，注重和保护中建企业品牌及合法权益。 因企制宜，分类辅导准则: 股份公司各分子企业应根据《办法》的相关规则，结合本身状况拟定施行细则。 首要对应的危险 本办法所对应的“危险”是指： 供方危险供方资源短少，挑选不妥，或许导致企业遭受丢失，对其监控不严，质量低质，或许导致质次价高，危害公司利益。 准则危险准则不完善，没有分级授权办理，不相容职责别离不恰当，易导致作弊状况产生侵损公司利益。 方案危险短少科学合理的方案，商场改变趋势猜测不精确，或许导致项目施工进展受阻或窝工或糟蹋等晦气局势。 合同危险在合同中对供方的事务规划、安全、质量、进展、付款条件、查验、保密、赔付、监控等方面束缚不严，晦气于合同履约。 办理危险 因为办理操控不到位，构成物资（设备）收购中心环节短少监控，或许导致作弊行为，危害公司利益。 术语界说1.5.1 会集收购是指股份公司内必定金额以上的单笔物资（设备）收购事务，依照股份公司规则的收购办法，收购权至少会集在三级法人专设收购安排层面上的收购行为。1.5.2 联合会集收购是指各分子企业之间彼此联合，整合需求量，进行会集收购的行为，依照联合度分为二级单位联合会集收购和三级单位联合会集收购。1.5.3 会集收购办法在施行会集收购行为中各分子企业参加办法的总称，首要包含股份公司战略结构收购；股份公司安排区域联合会集收购；二级单位会集收购（总部会集收购和区域联合会集收购）；股份公司三级单位会集收购。1.5.4 会集收购办法在施行会集收购行为中运用办法的总称，首要包含揭露投标、约请投标、竞赛性商洽、单一来历收购、询价收购等。1.5.5 结构协议是指股份公司内各分子企业整合收购需求，通过揭露竞赛，择优挑选战略供方，两边就协作意向、内容、办法等结构性内容到达一同意向，并签定在必守时期内收购协议办法，俗称“一揽子协议”。1.5.6 供方供方是指向股份公司各级收购者供给标的物的法人或安排。 相关规则1.6.1 《中华人民共和国投标投标法》（2000年）。1.6.2 GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境办理系统。1.6.3 OHSMS18000;GB/T28001-2001:作业健康安全办理系统。 职责分工 股份公司会集收购领导小组担任全集团会集收购办理作业的战略布置以及其它领导作业（会集收购安排安排详见附件1）。 股份公司会集收购办理中心遵从并履行会集收购办理理念和政策，担任全集团规划内会集收购办理作业的引领、服务与监督。 股份公司区域总部担任安排该区域联合会集收购作业，辅导、监督查看所属区域各单位会集收购作业施行状况。 二级单位担任安排本单位会集收购办理作业，拟定本规则施行细则，辅导三级单位履行相关要求，并监督、查看施行状况。 三级单位 担任安排本单位会集收购办理作业，遵从履行上级会集收购中心的全体要求与布置，参加股份公司或二级单位区域会集收购。 会集收购办法办理 本规则所论述的四种收购办法具有广泛性适用性，各分子企业根据现行的会集收购办法依照下述四种收购办法要求进行调整和重组，但至少应施行三级单位会集收购。