读《如何打造高绩效团队》心得体会.pdfVIP

读《如何打造高绩效团队》的收获 “一个人不可能完美 ，但 团队可以”，金鼎釉料公司是成就我们完 美的大团队， 我们每位都是团队的建设者。 打造一个高绩效的团队是 每个企业都想要的，同样也是我们金鼎釉料公司这个大团队所需要 的，只有每位都明白了如何打造高绩效团队，是如何管理和运作的， 这样我们才知道自己应该干什么，应该怎么做，才能各司其职，更好 的完成本职工作。读罢此书，我有两点收获： 一，通过读了章义伍管理培训专家 《如何打造高绩效团队》 一书 , 明白了什么是团队 ,及团队的定义 : 团队是由员工和管理层组成的一个 共同体， 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解决 问题，达到共同的目标。 团队应该有一个既定的目标， 为团队成员导航， 知道要向何处去， 没有目标这个团队就没有存在的价值。 并举例说明了团队中失去目标 后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队 存在的价值可能就要打折扣。 团队的目标必须跟组织的目标一致， 此 外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上， 大家合力 实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队 内外的成员都知道这些目标， 有时甚至可以把目标贴在团队成员的办 公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 人是构成团队最核心的力量。 目标是通过人员具体实现的， 所以 人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 在一个团队中可能需要有 人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作， 还有人去监督团队工作的进展， 评价团队最终的贡献。 不同的人通过 分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如 何，技能是否互补，人员的经验如何。 心得体会 ,本书主要讲了讨论的问题是团队最基本的概念，团队 是由员工和管理层组成的一个共同体， 它合理利用每一个成员的知识 和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结 为 5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本 性的一些区别， 群体可以向团队过渡。 一般根据团队存在的目的和拥 有自主权的大小将团队分为三种类型： 问题解决型团队、 自我管理型 团队、多功能型团队。 建立高绩效团队，绝不是一蹴而就的事情，团队的发展有自己 的阶段。主要讨论了团队的 5 个发展阶段：团队的成立期、团队的动 荡期、团队的稳定期、团队的高产期、团队的调整期，团队在每一个 阶段当中的主要的特征、以及如何帮助团队进入到下一个阶段。 领导团队的过程就像医生看病人的过程一样， 先诊断，后开方， 上一讲中谈到了如何诊断团队的发展阶段，根据团队发展的不同阶 段，可以采取不同的领导方式。 “工作就意味着责任， 责任成就人生”， 让我明白学习不是为了知 道而是为了做到。 无论自己所做的是什么样的工作， 只要尽职尽责地 去把它做好，所做的事情就是充满意义的，人生也如此。 小到一个部门，大到一个企业，都是一个团队或大或小的缩影， 任何一个团队都应该有自己的精神， 正因为有了这种精神才能够激励 员工忘我工作； 才能引导团队从一个台阶上升到另一个台阶； 才能引 领我们的学校克服各种困难，不断发展壮大。 经常听大家说：“今天工作不努力，明天努力找工作”，当时 听了只是笑笑而已。其实，这句话里面，是存在一个负责任和不负责 任的因