- 47
- 0
- 约2.1千字
- 约 6页
- 2021-04-06 发布于广西
- 举报
风一直吹
影院员工管理制度
1、服从领导
各级员工严格遵从“层级管理、逐级负责”的管理原则,绝对服从其上司的工作安排和调度,按时完成任务,不得采取任何方式拖延、拒绝或终止工作,并适时、及时向上司汇报工作进展情况,接受上司的指示。
2、逐级沟通
上级对下级不能越级指挥,但可以越级检查,越级指导(帮助解答咨询的问题),越级传递及时信息(及时的经营信息如新片、市场信息等),越级了解情况等。上级对下级指挥应逐级指挥,包括内部信息传递,发布命令等。以下情况例外:
(1)紧急或必须马上进行的事务,找不到直接下级,不能眼看损失或错误的行为发生。
(2)直接下级不服从上级指挥,任何领导有权越级直接指挥。对不服从领导正式决定的下级又无正当理由申诉,发生三次应立即撤职或辞退(不在权限内的及时申报)。
(3)下级无力完成上级安排的任务。
(4)在特殊情况,如救灾等可进行整体指挥。
下级对上级可以越级申诉,不能越级报告。报告是指在正常工作情况下,向直接上级汇报工作或提交请示,并取得工作指示。申诉是指向直接上级的上司告状。如上级有重大出卖和危害公司利益的行为;上级有贪污、盗窃、违法乱纪行为;上级滥用职权,对申诉者有重大不公正的行为;上级有明显违反公司规定的行为,包括不执行宣布的营运政策和营运安排等。申诉必须是正当行为,不能蓄意诬告,蓄意诬告则应承担后果。
3、严于职守
(1)严格按公司规定时间上下班。工作
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年鲁东大学公共课《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》期末试卷A(有答案).docx VIP
- 保健按摩师一级(高级技师)历年参考题库含答案解析(5套题).docx VIP
- 半导体制程概论chapter6萧宏.pptx VIP
- DBHJT015-2014合肥市《匀质改性复合防火保温板建筑外保温系统应用技术导则》(OCR).pdf VIP
- 小学教导主任述职报告与小学教导员个人述职报告汇编.doc VIP
- 小学古诗知识大比拼.pptx VIP
- DG/TJ08-90-2014水利工程施工质量检验与评定标准(OCR).pdf VIP
- 与贝尔热拉克的葡萄酒之约.pdf VIP
- 2026年杜仲产业未来十年发展报告.docx
- 呼吸衰竭教学查房课件.pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)