影院管理之票房目标制定.docVIP

风一直吹 影院管理之票房目标制定 在影院管理和影院托管中，制定年度票房目标的方法有多种。其中不可缺的就是以投资成本作为参考的制定方法。某些影院甚至直接分解投资成本作为年度票房目标。投资者之所以会投资项目，必定是对项目的回报是充满信心，以投资成本作为目标制定的基础也是无可厚非的。但只以投资成本制定年度目标的确不算科学，不过此方式可以对目标制定起到指导作用。下文将根据既有的条件，制定影院年度票房目标。下表为数据条件展示： 项目 假设内容 1、投资成本 1500万，下文以“A”代称。 2、投资回报期 计划5年收回投资成本（不考虑货币贬值）。 3、5年的运营成本 2500万，下文以“B”代。 4、实际票房收入占比 （1-5%-3.3%）*（1-47%）=48.6%（5%电影基金、3.3%税金、院线收取部分设为47%），下文以“C”代称。 5、卖品收入在票房收入的占比 设为10%，一般影院卖品收入在票房收入的占比约为7%-15%，下文以“D”代称。 6、卖品收入的利润率 卖品收入的利润率设为68%，下文以“E”代称。 7、年度票房收入的增长率 假设增长率： 第二年度：50% 第三年度：30% 第四年度：20% 第五年度：15% 8、年度票房目标 将首年票房目标设为y万元，即： 第一年度：y 第二年度：(1+50%)y=1.5y 第三年度：1.5y*(1+30%)=1.95y 第四年度：1.