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大公司：2 0 0 9互联网创业主角 如果没有“魔兽世界”没完没了的折腾， 2009 年的中国 互联网业界恐怕要淡如白水。 即便如此， 如果不是两个部委拉开 架势公开对决， 导致事件升级， “魔兽”之争也只不过是一个高 规格的挖墙角而已。 这一年仅有的一点风头全都被老牌互联网公司抢占， 所有的 热点事件都与中国互联网的老大哥们有关， 魔兽是丁磊， 视频版 权则是张朝阳，MBC的是曹国伟。搜狐、新浪们的老树新花与创 业者的万马齐喑形成了鲜明对比。 2009年初，搜狐的网络游戏业务 （ 畅游）成为了今年第一家 在纳斯达克上市的外国公司，这也是中国网络游戏 2007 年来的 首家上市公司。年底，新浪分拆房产频道上市，多年来 g 嚷嚷上 市的专业房地产网站则悄无声息。 目前，互联网上最热门的领域是微博。 新浪微博上线后气势 逼人，前景一片大好，即便撇开政策因素，如果饭否。叽歪等存 活至今， 恐怕也非新浪敌手。 开心网今年在互联网营销的创新颇 有些异军突起的意味， 不过这家创业公司与新浪难脱干系， 不仅 是其创始人程炳皓出自新浪，而且新浪也在开心网中持有股份。 在经历了海归创业 （张朝阳、李彦宏等 ），以及 2006 年后第 一代公司高管离职创业 （古永锵、李善友等 ）的两拨互联网创业高 潮后，大公司正有将互联网创业揽入怀中的趋势： 对于互联网的 创业者而言，这并不是一个好消息 这一年，我们看到一干互联网老大不约而同地忙活同一件 事，那就是“分拆上市”。 今年共有 3 家中国互联网公司在纳斯 达克上市，畅游（CYOU NSDQ、盛大游戏（GAME NSDQ和 ERIC（CRIG， NSDQ，） 无一例外， 全是老牌互联网上市公司下的蛋， 分别是搜狐、 盛大和新浪。 而等着分拆上市的中国互联网公司还 有一堆，求伯君的金山、丁磊的网易、史玉柱的巨人，等等。在 电子商务领域，马云多年前就已将各个业务分拆，淘宝、支付宝 都是潜在的上市子公司。 分拆上市明显会多出财务、审计、法务等管理成本，那他们 为何还要热衷于分拆 ? 原因众多。 在香港等东南亚地区， 一家上市公司拥有众多子 公司、孙公司是一种常见模式。以最少的资金，最大限度地去控 制更多资产，是这种模式的最大好处。不过，这种模式也容易出 现大股东侵犯公众股东权益的事件。 目前，中国互联阿公司还不会走上这条路， 他们拥有的上市 公司数量有限，且他们多数是绝对控股。例如，搜狐拥有畅游 70％的股份， 玩资本游戏还不是中国互联网公司的目的。 分拆最 核心的原因是什么 ?张朝阳说了，主要是为了兑现对搜狐游戏团 队的承诺。 过去，创业公司对抗大公司的优势是人才和灵活。 大公司虽 然财大气粗，但层级众多、决策缓慢，而且，还要应付资本市场 每三月一次的财务报表，更主要的是对员工的激励跟不上， 所以 细分市场往往竞争不过创业公司。 过去几年，中国创业者唯一的“全民公敌”是无所不做的腾 讯，几乎所有创业者在动手前都要被自己或者投资者问同样一个 问题，“如果腾讯进入这个领域，你怎么办 ?” 这是因为做互联网的人都知道腾讯除了平台黏性超强， 做产 品也非常厉害，往往能够做到青出于蓝或者至少做到“惟妙惟 肖”，所以，腾讯的后发策略一直是创业者们头上悬着的达摩克 利斯之剑。而其它的公司，即便拥有资金和用户优势，在细分市 场上与创业公司竞争时却往往以失败告终。 现在，这把剑不是只 有腾讯举得起了。众多的老牌互联网上市公司也都跃跃欲试。 他们的做法是，既然公司自己组建的团队做不来， 那我就内 部发掘或引入创业者来做，公司只是给他提供外部支持。 搜狐畅游就是如此。王韬原本是新浪旧将，张朝阳虚位引入， 委以重任，并容忍其失败不断注入资金。 对于创业者而言依托搜 狐，王韬既不需要考虑工商、行政等繁琐问题，还借助了搜狐旗 下游戏网站 17173 的力量。如此算下来，大大增加了创业成功率， 虽然创业者没有像张朝阳、 丁磊、陈天桥等上一代创业者那样对 企业绝对控股， 《天龙八部》成功之后，张朝阳按照承诺分拆上 市，王韬也获得公司 14.6 ％的股份，成为众人艳羡的亿万富豪。 据说，在畅游上市之后，众多游戏公司人心思动，纷纷将王 韬作为效仿榜样。巨人等网游企业也都将游戏团队独立成子公 司，以备未来成长甚至独立上市。 如果内部做不好， 又找不到创业团队， 那就干脆把业务交给 别的公司来做。比如，新浪的 CRIC模式则是盘活存量，将既有 的一个房产频道与易居中国合并，新浪房产原来只靠广告卖钱， 用户数据库无用武之地。现在，新浪找到了好的合作伙伴。一个 市值 20 亿美元的上市公司就此诞生， 新浪坐享公司 33％的权益。 新浪旗下还有众多频道，都是未来曹国伟可以分拆的潜在对象。 2009年，或许是中国互联网创业史上的一个分水岭。是就 此投