酒店施工行业各环节漏洞.pptVIP

2021/3/26 * 目前,施工企业对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在按照经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象,而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求,导致设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患,企业效益隐形流失严重。 2021/3/26 * 例:A公司承接的一幢居民楼工程。其中,钢筋班是按楼层进度结算。项目地会计某一天到钢筋班查看工程作业情况,发现他们在扎钢筋时,同样的立柱耗用的圆钢数量不一样,有的用十根,有的用九根,有的用十一根。会计问工人,应该用多少根,有的工人说应该是十根。到底应该用多少根? 2021/3/26 * 结论:工程预算是根据国家规定的标准进行测算的,数量指标是基于专业的要求,同时也应最大限度地满足工程质量的要求。只有二者都满足,才能既保证质量,又能有效控制成本。 2021/3/26 * 又如:不同标号的水泥对工程质量和成本有什么影响? 2021/3/26 * 水泥标号越高,坚硬度越高,价格越高; 水泥标号越低,坚硬度越低,价格越低。 标号高的水泥用于桩基、承重梁等,标号低的水泥用于墙面、地面等。 结论:好钢要用在刀刃上。 2021/3/26 * 四、分包工程结算中的漏洞 例:A公司承接一项10层楼的房屋建设工程,A公司将墙体工程分包给B公司,合同约定按进度付款,每层楼完工结算。该工程A公司与甲方的结算方式为工程完工办理结算。 后来甲方因为资金链断裂,无法正常结算工程款,请问A公司是否应按进度结算B公司分包工程款? 2021/3/26 * 结论:分包工程款的结算必须与总包结算方式、进度保持一致。 2021/3/26 * 五、往来挂账中的漏洞 例:A公司要进行总经理的离职审计,要求财务部提供该经理任职期内的各项目的业绩清单,会计在清理往来账时,发现无法清理每个工程的欠款,原因是A公司承接的工程中,有许多是同一个业主的工程,而以前的会计挂账时,只设了一个二级科目“××业主”,而没有按工程项目再细分,故无法计算各项目应收款的真实情况。 2021/3/26 * 债权债务不能及时清理,影响了企业资产和损益的真实性。资金不能及时回收,周转缓慢,无法保证企业正常的生产经营活动。长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账,严重的影响了企业资产和损益的真实性。“潜亏”和“潜盈”现象经常发生,很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况。 结论:施工企业的往来款项既要按业主设二级明细账,也要按项目设三级明细账。 2021/3/26 * 六、项目经理权限上的漏洞 由于目前工程总承包企业大部分采取项目内部承包的经营模式,有的还在承包内容中明确规定内部承包人财务独立核算和自负盈亏,由此带来一系列的问题。 项目经理素质好的,他既是项目承包人,又是项目建造师,这种具有项目经理和建造师双重身份的内部承包人,对于企业来说是有风险的。 2021/3/26 * 在项目实施的过程中,项目经理的权利非常大,随便一个合同的签定,如果没有审计,项目的成本可能要增加N多万,这样的事例太普遍了,靠制度的建设来减少这样的漏洞是可以的,但是能制定出完美的制度是不容易的,而且制度都是靠人去执行的,若管理人员不按制度执行,再好的制度也不管用。所以说,公司对项目管理人员安排是非常重要的,一个人就可以把赢利项目搞成赔钱项目,这是很有可能的事情。 2021/3/26 * 解决方法: 1、项目财务负责人要担当起成本控制和监督的责任。项目财务人员要经常到工程现场了解工程进度,最好能好好学习预算管理,这样的成本控制和分析才能有深度,真正起到成本控制的作用。 2、项目经理要在公司各职能部门的控制之下,要有相应的监督机制。否则项目经理很可能在项目管理中获取不当的利益。 2021/3/26 * 七、工程税费管理中的漏洞 例:A公司承接了一项高速公路建设项目。A公司按地段对工程进行分包,将其中一段分包给了C公司。C公司完工后开了张发票给A公司,会计复核后付款。 月末会计在报税时,按总收入减除C公司的分包金额的差额报税。一年后,税务稽查时,认定该发票不能抵扣。 为什么? 2021/3/26 * 按营业税法,施工企业的营业税计算中,总包单位的收入可以扣除分包企业的分包收入计税。但要注意的是,分包企业必须提供“建安业发票”才能扣除。 结论:财务人员必须清楚了解每项财税政策。 2021/3/26 * 总体而言,作为建筑施工企业,财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段,体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。 因而,可以说做好建筑施工企业的财务管理工作关乎整个