石油行业中的会计问题.docx

石油行业中的会计问题 一、 引言 面对世界经济的飞速发展， 国际竞争的日趋激烈，我国石油 企业面临着复杂的经济环境， 企业必须打破传统模式， 大胆进行 改革，实行财务核算和财务管理分离。这将有利于规范企业财务 行为，提高企业财务管理水平。 我国石油企业作为面向全球的现 代化企业，要想在激烈的国际市场占有一席之地， 必须加强自身 各方面管理。将财务管理从财务核算中分离出来， 参与企业决策 及重要活动，是企业发展的大势所趋和必然要求。 我国石油企业财务核算和财务管理分离，是社会经济形势和 企业加强内部管理的一致需要。财务工作从核算发展到直接参与 管理，是一种进步，是一次质变。财务管理和财务核算分离，有 利于推动两项工作的深入开展， 使两项工作更加专业化， 使财务 目标和会计目标更加明确，进而使财务核算脱离领导主观影响而 实现真正独立，为企业提供出更加客观、真实、详尽的数据。此 外，财务核算和财务管理分离， 还可以有效改善企业管理工作和 财务工作的落后状况，提高企业财务管理水平和财务工作质量， 优化企业内部资源，降低企业生产经营成本，提高企业经济效益， 为企业走向国际市场奠定坚实基础。 二、 石油企业中的管理会计 近年来，企业战略管理会计在石油企业中的应用迅速兴起， 其最终目标是使石油企业实现总体战略目标， 保持可持续竞争优 势，并制定出顺应企业发展的行动蓝图。 其主要面对的问题是怎 样适应不断变化的内部和外部环境， 怎样使用和处理企业内部资 源，怎样实现企业行动一致，从而达到最佳战略效果。战略管理 会计具备如下基本特点： 外向性特征明显。战略管理会计的视角已不仅局限于企业内 部管理，而是着眼于影响企业发展的整体外部环境， 具体包括政 治、经济、文化、自然、法律等等，这些因素将直接关系到企业 战略目标的实现。战略管理会计不会满足于“头痛医头， 脚痛医 脚”的内部管理，其会针对企业根本矛盾，统筹兼顾整个市场发 展及竞争对手趋势。在比较中寻找问题，及时调整或改变战略战 术。故此，战略管理会计对各类指标特别是相对指标特别关注， 例如相对成本，相对价格，相对市场份额等等。 可持续发展战略。企业的健康可持续发展是现代企业追求的 目标。有研究表明，其影响因素主要包括：顾客满意程度，生产 水平，产品品质，市场占有份额，信誉，企业财务业绩等。由此 可见，企业财务业绩只是企业健康可持续发展的影响因素之一， 这就使得战略管理会计必须超特定期间限制， 注重长期竞争地位 的变化，抓住公司未来发展方向。 注重风险管理。战略管理会计必须高瞻远瞩，把握企业发展 命脉。无论是企业生产经营活动，还有与之相关的各类活动，都 要予以高度重视。把握机会的同时，还要用敏锐的目光察觉各种 风险，从战略角度出发，最大程度提升企业的盈利和创造价值能 力。 科学评价企业效益。今后的商业竞争是基于知识和人力资源 为根本的整体素质的竞争，知识和技术将成为竞争优胜与否的决 定性因素。相应地，战略管理会计要科学合理地评价企业效益， 立足时代前沿，面向国际市场，从企业长远发展出发，加大智力 投资力度，加快技术创新步伐，重视培养知识型员工，利用专利 权等无形资产实现价值增值和利益最大化。使其对企业经营成果 的评价从利润转向增值，对企业整体效益的评价从财务转向综 合。 三、强化石油企业财务管理 建立符合市场规律及经营秩序的财务观念。 近几年，石油产 业的市场环境出现了一系列变动， 石油企业想要在激烈的市场竞 争中占据有利地位，就要摒弃旧有的经营观念和方式， 树立以财 务管理为重点的经营理念，构建同现代化市场经济发展特征相符 合的财务管理制度。以此为出发点，石油企业首先要加强资金流 向管理，合理调配资金，提高资金周转率，并对石油企业预期收 益实施科学合理的研究和分析， 从而满足石油企业市场不断发展 变化的要求。然后，石油企业管理层要具有较强的财务风险意识。 只有对财务风险引起足够的重视， 才能在日常管理中加强对财务 风险的管控，从而有效规避风险，降低损失。为此，石油企业应 该对影响财务风险的多项指标进行详细分析， 比如企业盈利能力 及债务偿还能力等。最后，加强“以人为本”的财务管理观念。 在日常管理中，加强财务部门“一人一岗”的管理制度，杜绝 “一人多岗”现象，构建职责分明的管理模式。 实行资金流的有效监控和管理。通常情况下，流动性是企业 资本资金具有的明显特征，资本资金的周转率同企业的日常经营 有着密不可分的关系，周转率高，企业的经营活动就频繁，反之， 企业就无法利用资本资金获得任何补偿增值， 简单来说，就是企 业只有通过资本资金的不断周转， 才会获得更好的收益。基于此， 石油企业对财务部门进行管理过程中， 要重点加强对资金流的管 理。石油企业管理层在制定财务管理制度时， 要同企业自身资源 相