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生产车间质量管理规定 目得 为了提高各车间产品质量，减少不良得发生、保证产品质量得合格性、稳定性, 特制定本规定。 范围 本规定适用于车间各道工序所有成品、半成品得量产与试产。 职责 （一） 生产中心总监职责 1、 负责生产过程中产品质量得管理，即在生产过程中，对产品质量保证实行计 划、组织、领导、控制。 2、 负责生产过程中产品质量标准得制定，并监督实施。 3、 负责车间各个生产流程标准得制定，并监督实施。 4、 参与生产部得质量指标制定过程并确认该指标，监督并跟踪质量改进。 5、 负责生产中得技术与质量保证得支持性工作，发现质量问题及时组织解决与 处理。对生产过程得质量控制不断优化与改进。 6、 负责不良品得界定，并负责不良品返工操作得签字确认。 7、 负责受理客户就质量问题得投诉。 8、 对员工实施培训与激励，提高员工质量意识，提高员工操作技能，稳定产品质 量。 （二） 生产部经理职责 1、对生产操作过程中各道工序进行监督、指导，同时进行生产现场质量控制，保 证产品质量，预防不良品得产生。 2、执行生产现场管理制度，并指导培训现场管理知识，实现生产车间标准化管 理。 3、 严格贯彻生产流程规程，落实各项质量标准。 4、 检查与讨论产品质量改进措施得有效性。 5、 负责生产过程中出现得质量问题分析与处理。 6、 负责不良品返工操作得申请。 7、 作好生产现场管理日志，针对日常