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- 2021-04-07 发布于天津
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节能灯项目总策划
第一步、 A ,公司配备业务员 1~2 名。要求:相关工作经验,精通业 务,了解电子节能灯,能深入了解公司理念,有团队精神, 工作认真负责,并能虚心好学。
B,同时对新产品计划
第二步、 花一周时间对市场调研。 1.了解公司现有网络渠道; 2.了解行业趋势;
3.了解行业竞争对手及对手科技含量; 4.了解区域特色与产品发展空间; 第三步、进行产品的外型定型和档次的定位。 第四步、产品送样和送样阶段的客户联系。 第五步、 本公司开发的项目的可行性分析。
(一) 产品的技术含量;
(二) 产品特色;
(三) 样灯试制;
(四) 批量产品达到的结果;
(五) 可行性财务分析;
(六) 预期要求达到的目标;
第六步、 公司新项目对市场的反馈
(一) 新产品对市场的推广;
(二) 新产品在市场的信息反馈;
(三) 新产品的改善与创新;
(四) 达到新产品得到市场接受;
第七步、 对工厂进行完善
(一) 完善生产工艺,进行工艺培训;
(二) 完善进货和出货质量控制和过程控制;
(三) 改进与开发新颖产品。
公司下阶段要配合的工作:
一、
厂房面积?
二、
投入资金?
三、
设备投入?
四、
人员配备?
五、
培训步骤?
新项目开发计划
一、计划简介:简要介绍 二、产品销售计划 :
一)产品说明: 1,如产品构成
2,产品优势
3,前景展望等
二)预计销售范围 :
1.地区
2.顾客类型
3.销售渠道
4.竞争产品或代替品
5.产品估计售价
6.产品季节性
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)销售预测:
1 ?预测方法
2.产品的市场寿命
3 ?竞争者及其产销能力
4.销售预测
年 度
季
市场总 需求
市场成
长率
本产品 占有率
预计销
售里
估计
单价
估计销
售里
估计外
销量
估计
单价
外销 额
总销 售额
成长 率
1
\2
I 3
4
1
I 2
3
4
p
2
I 3
4
5 ?生产计划
年
度
季
预计销售量
估计
存量
预计
生产量
估计每
月产量
使用工
作人数
设备增加概况
1
\2
1 3
4
1
\2
I 3
4
1
2
3
4
三、市场营销
1?价格策略,2?市场策略,3?促销,4?分销渠道
四、投资计划
(一)固定设备:
1 ?生产设备
项 次
设备名称
数量
估计
单价
总价
供应商
预计折
旧年数
每月折
旧金额
合计
2 ?土地厂房及辅助设备
类
别
项
次
名称
数量
单价
总价
供应商
预计使
用年数
每月折
旧金额
土地
1
r i
I 2
3
4
:5
I 6
7
8
9
10
(二)人工成本:
人工类别
人数
平均
工资
每月工
资合计
成本估计
工资率
耗用工时
人工成本
合计
(三)开发初期周转金:
1费用及原料支出
类另y
说明
金额
支付期间
原物料存货
开发费用
工资
差旅费、交通费
人事费用
父际费
合计
2.周转金
说明
金额
支付期限
固定投资
费用原材料
预计借贷
预计投资
五、收益成本分析(开发一、二年)
说明
年
年
1
2
3
4
1
2
3
4
预计销售额
本期生产量
本期产值
原料成本
人工成本
制造费用
折旧
工资
动力
其他
制造毛利
成品存货
销售成本
营业费用
广告
利息
本期纯利
累积纯利
本期纯利率
投资回报率分析
说明
年
年
1
2
3
4
1
2
3
4
投资额
营业额
资本周转率
估计投资回报率
六、 结论:投资风险及投资回报评估
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