xx集团_it规划咨询项目_启动会.pptVIP

Yonyou Network Technology Co., Ltd. Yonyou Network Technology Co., Ltd. Yonyou Software Corporation Yonyou Network Technology Co., Ltd. Yonyou Network Technology Co., Ltd. Yonyou Network Technology Co., Ltd. Yonyou Network Technology Co., Ltd. Yonyou Network Technology Co., Ltd. Yonyou Network Technology Co., Ltd. Yonyou Network Technology Co., Ltd. Yonyou Network Technology Co., Ltd. 信息化规划咨询项目启动会 * 用友咨询实施 用友网络科技股份有限公司 目录 项目背景 1 现状分析与评估 2 流程梳理 3 IT应用蓝图规划 4 IT实施计划及治理 5 基于前述的背景和需求分析，本项目的目标、范围与工作内容说明如下： XX公司信息化 建设规划 XX公司 项目范围 一、现状调研与分析： 明确企业战略、业务模式对信息化建设的要求 分析评估信息化建设的现状，提出改进方向和提升建议 二、流程梳理 流程框架确定 流程清单及关键流程梳理 三、信息系统蓝图规划与设计IT蓝图，分析系统功能要求 IT应用蓝图设计 系统功能需求分析 四、实施计划与IT治理设计 明确IT部门的定位 提出IT管理组织建议 设计IT管理关键流程 子项目分析及实施计划 投资估算 工作内容 承接战略、体现业务与管理要求、设计IT建设远景、落实计划与保障 项目目标 XX集团IT规划项目计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第一阶段（4周） 现状调研及分析 第二阶段（5周） 流程梳理与IT蓝图设计 启动 阶段一 沟通、研讨、培训、其他流程领域辅导 流程持续优化机制建立 后续行动计划 启动 资料阅读 调研访谈 管理及IT关键问题分析 流程体系构建 辅导支持 试点推行辅导 IT现状评估 阶段二 阶段三 第三阶段（3周） IT实施计划及治理 流程清单梳理 核心流程梳理 IT应用蓝图设计 详细功能分析 基础设施规划 IT实施计划 IT投资估算 IT治理 业务模式分析 目录 项目背景 1 现状分析与评估 2 流程梳理 3 IT应用蓝图规划 4 IT实施计划及治理 5 通过战略理解、业务管理现状分析、IT现状评估，分析其需要解决的问题，明确信息化建设的要求 企业战略梳理 业务流程梳理 IT业务蓝图规划 业务构架/应用构架/需求讨论 IT软硬平台 / 网络架构规划 运营模式优化 2 3 4 业务模式评估阶段 （集团战略理解与管理现状诊断） 管理变革基础与能力提升阶段 IT蓝图规划设计阶段 5 IT系统成本/投资预算方案 IT项目实施规划阶段 信息编码 / 名词规范 IT现状评估 / IT战略明晰 业务流程优化 组织结构优化 运营管理 IT管理 信息化实施计划与指导方案 项目实施体系 /运维体系 IT规划准备 1 目录 项目背景 1 现状分析与评估 2 流程梳理 3 IT应用蓝图规划 4 IT实施计划及治理 5 在业务调研的基础上，收集汇总XX流程，构建流程框架及模型，详细编制流程清单及文件，明确流程E化要求 主要内容 收集各部门现有和应该有的流程，并说明流程的主要执行者、参与者，流程的目的和功能 使用工具 部门流程调查 流程汇总表及清单模板 企业模型 参与者 交付结果 调研会议纪要 分类分级的流程清单 分类分级前的流程清单 将收集流程进行汇总，并合并重叠流程 对所有流程按照业务模型进行分类、分级 分类是划分不同属性 分级是对同一事物进行细化 单位、部门主管及 相关人员 流程小组人员 流程小组工作人员 收集流程 汇总整合 分类分级 目录 项目背景 1 现状分析与评估 2 流程梳理 3 IT应用蓝图规划 4 IT实施计划及治理 5 用管理的语言和IT语言 用友是从XX的战略和发展需求、业务及管理的要求、IT的应用现状出发，结合对XX总体业务架构的理解，识别对应的IT系统需求，根据业务功能之间依赖关系确定IT系统功能之间的关系，然后划分应用系统的边界与逻辑关系，从而得出企业应用架构愿景。 IT蓝图设计思路 梳理各业务管理领域关键功能需求 销售报价管理，提供产品成本价试算功能，依据可配置的BOM的原材料标准成本价格、工艺路线、每道工艺的标准制造费用和分摊成本等快速计算产品的成本价，通过