营业部日常管理运作.pptVIP

; 成功的寿险经营 ;1、创立期;成立前;成立后工作重点;1、营业组织结构渐趋完善 2、重视经营绩效 3、成本经营上轨道 4、契约品质获改善 5、人才脱落逐渐趋缓 6、管理水平逐步提高 7、重视保户服务质量;1、完善培训功能小组 2、重视团队经营绩效 3、前瞻性、计划性要强 4、重视业务员品质管理 5、有意识培养优秀主管 6、提高主管的管理水平 7、注重市场的部门品牌 8、常抓增员、选才不松懈;1、资讯网络全面电脑化 2、经营专业化 3、契约品质良好 4、单位人才济济 5、发展关系企业 6、重视形象公益活动 7、资金成本运用成为首要工作;1、建立客户服务体系 2、建立业务支援体系 3、建立增才选才体系;1、创立期; 重要的事情通常是于目标有密切联系的并且会对你的使命、价值观、优先的目标有帮助的事，; 1、经营好早夕会——训练 2、抓好出勤率———人心、人气 3、进行团队活动量管理——业绩的来源 4、会报管理，KPI数据分析——引导团队的规 范化经营;; 营业部早会的目的 ;早会需营造的气氛; 营业部早会的人员构成;主持人;主讲人;值星官 音控师;制定早会行事历;早会效果的评估与追踪;二次早会流程;夕会的定义;自我成长 夕会是一天拜