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施工企业核心竞争力的认识和培育措施 　　摘要：对施工企业而言，核心竞争力像一辆汽车的“发动机”，驱动着汽车不断前进，“发动机”技术，不应该过于依赖别的企业的技术支持，更应该从自身企业内部加强人才培养、培育核心技术能力，同时通过开展党的思想政治和企业文化建设提高企业职工素质，形成一种信念和精神支柱。近年来，施工企业面临着新的挑战，若施工企业不增强自身的核心竞争力，“发动机”过于依赖“进口”，自身的发展会被同行的赶超，进而失去竞争市场。 　　关键词：施工企业；核心竞争力；概念；特征；措施 　　现阶段施工企业的相关部门对施工企业的核心竞争力的重视程度不足，对核心竞争力仅局限于应付式的研究工作，从研究内容和效果来看缺乏一定的深度和针对性。相关文献的研究成果中，也只对企业的核心竞争力的打造提了一些纲领性意见，没有针对施工企业的特殊性提出有建设性的措施。 　　一、施工企业核心竞争力的基本认识 　　（一）核心竞争力概念 　　核心竞争力（CoreCompetence)，又译作核心能力或核心竞争能力。是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。与普通的竞争力不同，核心竞争力是经得起时间考验的，是一个企业能够长久稳定创造利润的一种突出能力。 　　（二）施工企业核心竞争力的主要表型形式 　　施工企业的核心竞争力表现形式具有多元多样化，核心竞争力强的企业一般资质较高，实力较强，名气较大，只有具备强悍的核心竞争力才能保证一个企业在市场中立于不败之地。施工企业的核心竞争力的主要表现形式有以下几点：1.项目投标的中标率与别的企业不同的是，施工企业完成一个项目，需要经过投标、中标、签订合同、组建项目部等过程，其中是否中标影响着后续的一切施工管理，而中标前期工作包含一系列复杂的过程，有项目信息收集、公司领导或管理部门审核、备案、确认投标、获取招标文件、分析招标文件、递交投标文件、中标等步骤。市场竞争日益激烈，十一冶建设集团作为国有企业，经受着其他实力强悍的非国有施工企业以及相关部门对招投标的一些“暗箱操作”地冲击。中标率高低牵连着一个国有施工企业的命脉，施工企业只有把控好项目管理前期这一系列程序，提高中标率和中标项目才能保证企业有活干，有活干才能谈利润，否则一切都是无稽之谈。2.企业的规模施工企业与别的企业一致，规模的优势是具有核心竞争力的体现，当具备足够的资源配置条件时，扩大规模才能发挥企业资源配置优势。施工企业的规模优势通常表现为跨地区、跨项目、跨行业，甚至跨国、跨州等，例如：“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的价值观就直观展示了中建集团自身巨大规模的核心竞争优势，在施工行业中遥遥领先，同行均难以望其项背。3.企业实力排名追求利润是企业的基本目标，而企业的盈利水平和盈利稳定性在一定程度上非常依赖企业的核心竞争力，只有当一个企业的核心竞争力强时才能使企业长久稳定的盈利，也只有稳定的盈利才能在企业实力排名中处于领先地位，否则就会失去合作企业，被竞争企业挤压，进而逐渐走向破产。施工企业和其他类型企业的共同点，那就是当一个企业的核心竞争力强时，在世界、全国或者地区排名均会相对靠前。 　　（三）、施工企业核心竞争力的特征 　　1.品牌知名度高一个施工企业的品牌知名度是投资者选择投资对象时考虑的重要因素，就好比在同样的条件下HR更喜欢招收985 、211 大学的人才。虽然不能完全以品牌知名度判断一个企业的实力，但一个企业品牌知名度高也是一个企业是否具备核心竞争力的特征，品牌知名度响亮的企业更容易获得投资者的青睐，有投资才有资金，有资金才有资格谈竞争。2.先进的管理水平工程施工管理的核心是全过程管理模式，它包括对工程施工前期的管理、工程施工期间的管理、工程竣工阶段的管理。拥有先进的管理水平能够与各方参建单位协调，更好地把控工程的风险、安全、质量和进度，一个施工企业的管理水平关系着一个工程项目的利润，工程项目的利润关系着一个企业的持续发展，所以一个企业管理水平的高低是一个企业核心竞争力强弱的重要特征。3.拥有核心技术董明珠曾说过：必须要拥有自己的核心技术才能持续发展。其实所有企业都一样，拥有核心技术就是让一个企业拥有蒸蒸日上的不竭驱动力。施工企业的核心技术体现在拥有核心技术型人才的管理队伍和施工队伍，他们掌握先进的施工方法、施工工艺、设备安拆工艺等，并且该技术具有难以甚至是不可代替性和专利性的特点。对比同行，具备核心技术的队伍能够以更少的资源配置达到更好的施工质量，给建设单位一个更满意的答卷，进而达到利润最大化，也为企业赚了钱、树立了口碑和形象。 　　三、增强施工企业核心竞争力的主要措施 　　（一）加强人才引进和培养 　　施工企业既需要经验丰富的老职工稳扎稳打，也需要及时培养年轻干部，及时为项目、为企业注入新鲜血液。企业应建立健全人才培