海尔战略分析报告.docVIP

TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document \h 第一部分海尔简介 2 \o Current Document \h 海尔历程 2 \o Current Document \h 品牌和产业 2 \o Current Document \h 海尔发展现状 4 第二部分海尔各阶段发展战略 \o Current Document \h 一?名牌战略发展阶段(1984—1991)： 44要么不干,要干就干第一” 6 \o Current Document \h 二.多元化战略发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼” 7 \o Current Document \h 三?国际化战略发展阶段(1998—2005)：走出国门，出口创牌 8 \o Current Document \h 四?全球化詁牌战略阶段(2005—)：整合全球资源创全球化品牌 9 \o Current Document \h 第三部分国际化战略详述 11 \o Current Document \h 一.海尔国际化战略步骤的制定 11 \o Current Document \h 二?国际化进入与竞争的战略选择 11 \o Current Document \h 第四部分海尔面临的困境 16 \o Current Document \h 结语 18 部分海尔简介 一、海尔历程 1984年，海尔的前身——青岛电冰箱总厂一年之内换了三任厂长，但一直 亏损，当年12丿」，张瑞敏来到工厂担任新厂长，引进的是徳国利勃海尔公司的生 产技术，拉开了海尔创业的序幕。张瑞敏确立的名牌战略指导思想贯穿海尔发展 历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略创新。 上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过“砸冰箱” 事件砸醒员工质量意识，创岀冰箱名牌； 九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理模 式和企业文化的输岀，创造“海尔文化激活休克鱼”的经典案例，从一个冰箱名 牌拓展至家电领域的名牌群； 进入二十一世纪，海尔抓住全球市场一体化的机遇，实施国际化战略，没有 依赖国内低成本的优势单纯出口创汇，而是到海外设厂本土化发展，建立“本土 化研发、本土化制造、本土化营销”三位一休的体系创造海外用户的需求，创出 海尔的国际化名牌； 互联网时代，海尔抓住网络时代需求个性化、营销碎片化的机遇，实施全球 化品牌战略，通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展 模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌。 在26年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的 超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集休小厂发展成为全球营业额 1357亿元(2010年)的全球化企业。据欧睿国际(Euromonitor)统计，海尔蝉 联全球白色家电第一品牌。海尔品牌价值连续十年位届屮国最有价值品牌榜首。 二?品牌和产业 (-)集团品牌 海尔 四个品牌信仰 创新：断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、 新技术、新产海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与 服务形式，在工作中不品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的 方式全面优化生活和环境质量。 可持续发展：海尔将秉持一贯的社会责任意识，在创意、制造、服务、物流、 回收等环节坚持践行绿色理念，积极引领消费者、合作伙伴乃至各行各业共同 承担对环境的保护与关爱，为社会长久发展奠定良好基础。 客户至上:海尔深刻洞察人们对现代生活的需求:优质生活和优质生活环境。 所有的海尔人和海尔的合作伙伴都以真诚的态度，在研发、采购、生产、物流、 服务 等每一个细节小倾心而为，发挥全部潜力和创造力，尽力满足客户的需求, 实现以客户为中心的创新。 缜密的解决方案：海尔不仅充分理解消费者的生活需要，而且深入考虑对环 境的综合影响。海尔积极拓展与家居生活相关的 业务领域，对各产品、服务、 居家环境、网络等进行全面整合，为消费者量身定制系统化的现代生活解决方案, 创造更丰富的生活体验和更优质的生活环境。 卡萨帝 卡萨帝Casarte名字的灵感源于意犬利。家，是卡萨帝恒古不变的核心；艺 术，作为一种传承，是卡萨帝的传统o Casarte, “La CasaS意为“家二arte意 为“艺术S两者合二为一就是Casarte,意为“家的艺术5以对生活本源的至真 追求及对家居艺术的至诚执着作为卡萨帝品牌的基石理念。 从2007年9月上市至今，以艺术家电和嵌入一体化橱电为主耍产品线的卡 萨帝，旗下已经拥有了冰箱、酒柜、空调、洗衣机、热水器、电视机、厨房电器 （抽汕烟机、灶具、消毒