设备缺陷管理制度.pdfVIP

设备缺陷管理标准 1 总则 1.1 为了加强设备的缺陷管理 ,检修和运行应密切配合，及 时、准确地发现和消除缺陷 ,提高设备健康水平 ,确保安全、 经济和文明运行 ,特制定本制度。 1.2 运行、检修人员必须严格执行设备巡检制度、定期校 验、定期切换试验制度和运行分析制度， 及时发现设备缺陷， 充分利用每日的生产调度会，安排消缺工作。 1.3 设备缺陷分为以下三类： 1.3.1 一类缺陷：影响主机运行，威胁人身和设备安全，必 须停用主设备、主系统的重大缺陷。 1.3.2 二类缺陷 :虽然影响设备出力和经济性 ,但不影响主机 继续运行 , 由于受客观条件限制 ,暂时在运行中无法处理 ,必须 在设备停役时才能处理的缺陷。 1.3.3 三类缺陷：不属于一、二类的缺陷。 1.4 各专业、班组及各级生产管理人员都要关心设备缺陷 的管理和消除工作， 生产厂长、 总工程师、 生产管理部经理、 副经理、经理助理、各专业主管、各检修班组班长是各级设 备缺陷管理的负责人。 - 1.5 班长和设备主人应掌握所管辖设备的全部缺陷情况 ,在 不影响机组出力的情况下，应主动安排处理可以消除的缺 陷，一、二类缺陷要及时向专业主管汇报， 并提出处理意见。 1.6 生产管理部经理、各专业主管应掌握影响机组出力和 威胁安全运行的缺陷， 积极安排处理； 对暂时无法安排处理 的缺陷应及时采取防止缺陷扩大的措施，同时向生产厂长、 总工程师提出处理意见。 1.7 生产管理部应及时掌握严重威胁安全运行（包括影响 设备降级和严重影响出力及经济运行） 的缺陷， 认真审查专 业提出的技术措施， 督促和协助专业及时消除缺陷， 督促本 制度的执行， 定期检查分析全厂设备的健康状况， 提出对策 并报生产厂长。 1.8 各级生产管理人员应定期巡查设备，各专业专工每周 四或周五对设备巡查一次， 并查看运行缺陷记录簿； 设备主 人每天详细检查设备不少于一次， 周二的巡回检查应填写在 巡回记录本上， 专业主管发现重大缺陷需及时作出书面汇报 并提出措施， 总工程师每季应结合设备评级率领各专业主管 及专业技术人员对设备鉴定一次， 指导和推动各专业的设备 - 2 -