（建筑工程管理）工程签证管理规定.pdfVIP

（建筑工程管理）工程签证 管理规定 工程签证管理规定 总则 第壹条所属 X 公司在项目实施过程中，凡发生因设计变更、施工条件、施工技术、地质状况 发生变化或现场管理而导致的工程费用增加等事项均适用于本规定。 第二条所属 X 公司必须严格控制工程签证的发生，应在设计、招投标、合同签订、现场施工 管理环节中做好预控，避免因设计缺陷、招投标及合同约定不严谨、现场施工管理计划性及 协调性不强引起的工程签证。 第三条除根据合同有关条款约定可作计价计量调整外（如工程量），其它所增加的各项费用 均以“工程签证单”方式给予增加，非“工程签证单”的其它文件均不属于经济文件，在工程结算 时均不予增加；所属 X 公司和承包（供应）单位签署合同时，本条款应作为合同条款之壹。 职责 第四条因设计原因发生变更而增加工程费用的签证,由所属 X 公司设计部门负责，由设计总监 签署意见,且依此作为考核设计部门的依据。 第五条因施工条件、技术措施、施工工艺、现场管理等原因发生的工程签证，由所属 X 公司 工程管理部门负责，由工程总监签署意见，且依此作为考核工程管理部门的依据。 第六条因合同条款原因而导致工程费用的增加或赔偿发生的签证，由所属 X 公司成本管理部 门负责，由 X 公司总经理签署意见，且依此作为考核成本管理部门的依据。 第七条在工程签证发生前，由所属 X 公司工程管理部门负责向承包（供应）单位下达“工程任 务联络单或技术联络单”且对下达联络内容的真实性、准确性负责；工程管理部门须要求签证 单位对签证内容表述清晰、依据充分，能够清楚计算其签证最终结果。 第八条所属 X 公司成本管理部门负责对联络内容的复核、审查和跟踪落实，参和工程测量、 负责计价、审核签证金额，对签证内容的准确性、签证程序规范性、有效性及签证金额误差 负责。 第九条所属 X 公司签证档案管理职能部门负责工程签证单编号盖印，统计台帐及存档等签证 管理工作，在每月 30 日前将本月发生的签证单按编号顺序分类汇总后，报送 X 公司总经理 及各经办部门，抄送投资 X 公司造价招标采购部备案审查。 第十条投资 X 公司造价招标采购部负责对所属 X 公司开发项目所发生的签证进行复核和审查、 分析，负责工程签证的规范性的监督，定期进行签证复核、审查、分析且通报情况，根据本 规定对所属 X 公司签证管理进行评价和考核。 审批权限 第十壹条工程签证发生金额在 5 万元以下（包括 5 万元），应由监理单位、工程部、成本管 理部门相关经办人、负责人共同会签，涉及设计变更增加的签证单设计总监参加会签后且加 盖“签证编号专用章”方可有效。 第十二条工程签证发生金额在 5-10 万元（包括 10 万元）间，签证单须报所属 X 公司总经 理审批,审批通过方可有效。 第十三条工程签证发生金额超过 10 万元人民币之上的变更项目或增项项目及因市场材料、 人工、机械等价格调增而发生的合同变更必须事前报告，履行审核后须另行签订补充协议,按 “合同管理规定”程序会签后生效。 办理流程及时限 第十四条所属 X 公司根据工程实际情况需要，因施工条件、技术措施、施工工艺或设计变更 而增加的工程内容，工程部现场代表应填写“工程任务联络单或技术联络单” （格式按表1） 签名报工程管理部门经理、工程总监签字后下发给承包(供应)单位,对设计单位下达的“设计变 更单”由设计总监签署后下发给相关的承包（供应）单位，同时抄送监理单位、工程成本管理 部,承包(供应)单位签收后实施联络或变更内容,监理单位、工程管理部门、成本管理部门负责 跟踪验收。 第十五条承包（供应）单位在收到“工程任务联络单、技术联络单、设计变更单”2 个日历日 内，根据联络内容及变更事项申报所需发生的工程量及相应价款或相应的计价方式给成本管 理部门审核，预计工程签证额度超出审批权限的，按“合同管理规定”程序执行；对联络内容 或变更事项不涉及到工程造价的增减，承包（供应）单位无需申报。 第十六条承包（供应）单位完成所联络内容或变更事项，经监理单位、工程管理部门验收合 格后 3 个日历日内将“工程签证单”递交监理单位、工程管理部门和成本管理部门审核，在递 交工程签证单时应将和签证相关的有效书面资料同时递交。 第十七条所属 X 公司成本管理部门造价人员在 7个日历日内审核签证金额报部门经理 3个日 历日内复核签字后，且按照本规定权限报送工程总监、设计总监、总经理签署审批意见后， 分类顺序编号盖上“签证编号专用章”后下发给承包（供应）单位；签证审批确定时限不得超 过 15 个日历日。 第十八条承包(供应)单位工程签证发生后