XX软件公司内部考核方案.docxVIP

旗开得胜 旗开得胜 PAGE # PAGE # y卷书行万里路 旗开得胜 旗开得胜 PAGE # PAGE # J读万卷书行万里路 XXXX经营及考核管理规定 为有效推进工作效率，增强工作自主意识，提升团队主观能动性，特制定该管理规定。 一、总体管理思路 1、依据阿米巴管理思想和绩效管控原则，实行多级独立核算制; 2、各部门严格执行财务预决算制度， 费用发生前报财务预算， 费用发生后进行决 算，决算超过预算的部分，部门负责人全部承担。 预算额3、财务预算原则：依据上月收入及业绩划分标准，确定下月费用预算额。 预算额 作为限定下月费用开支的数额。 4、财务决算原则：实际财务支出发生时，在预算额度内，予以开支。超过预算额, 不予开支。 遗漏部分由部门负责5、财务预决算内容包括与资金和会计相关的所有工作事项, 遗漏部分由部门负责 人承担。 二、业绩划分 3%5*10%10*15% 3% 5* 10% 10* 15% 10*20%20* 中间件技术维护 ■应用功能技术支持 ■应用功能解答 ■方察支持 实施支持 ■应用顾I可 ■需求整理 ■管理售询 管H诊斷 2、收入净额分配时，应扣除法定税收，和管理费用及利润预提。其中，管理费 用及利润预留15%，税收照国家规定数额和比例。 3、管理费用开支和利润使用，需要管理委员会共同决策，并符合对内对外的相 关文件和合同。 4、奖励或管理评比提留，应事先获得公司发文通过，并且应予监督使用。 5、技术人员报价：服务人工内部指导单价（元 /人天）：免代码开发300、脚本 及H5开发500、JAVA代码开发800，原需求部门向提供部门内部购买, 并按月划转。 6、以产品业绩收入划分和服务成本计价，适用于 6、以产品业绩收入划分和服务成本计价，适用于 B7、C8、D9所有产品。 三、部门划分及职责 旗开得胜 旗开得胜 PAGE # PAGE # 读万卷书行万里路 1、依据上图工作内容，划分部门，上述工作内容应明确所属部门。 2、产品技术相关的工作划分（中间件技术维护、应用功能技术支持、应用功能 解答），需要本文所定管理委员会讨论通过， 并进行能力验证和责任确定。产 品技术以外的方案和应用等，由产品技术部门负责能力考核和评估。 3、因本部门工作失误导致其他部门损失，责任部门应赔偿其他部门损失。 4、依据上图工作内容的划分，每项工作内容均应设立 AB两个以部门负责，部门 间的工作可以交叉，并且可以部门可以自由择优选择工作配合部门。 四、部门奖励与考核 1、部门负责人，对本部门的财务预决算，负全部责任。个人因为计算失误或其 ，由个人按他原因，导致费用超标（含已开支和或有开支、法定诉讼义务等） ，由个人按 比例承担。个人节余部分，可按比例作为费用补充或奖金。 2、部门责任或奖励比例： 2、部门责任或奖励比例： （1） 一级部门： 100% （2） 二级部门： 70% ； （3） 三级部门： 50% ； （4） 业务经理： 30% （项目经理或实施经理、研发经历等） 一屈F 旗开得胜 旗开得胜 PAGE # PAGE # J读万卷书行万里路 五、内部监督仲裁 1、组成经营管理委员会，监督仲裁此文件运行，和以此文件为总纲的公司经营 管理制定事宜。 2、对此文件的执行存有异议，或需要修改、终止等，可提请经营管理委员会决 议，少数服从多数。 3、经营管理委员会成员：张伟、张翚、邓发梅、付勇、李苗 4、本管理规定适应于内部经营管理，和对外合作伙伴管理。 本管理规定，自 起实施。