人力资源规划管理.docxVIP

第二章人力资源规划管理 、人力资源规划主管岗位职责 职责3根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告职责4预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”职责5规戈卩各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划职责9执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项 职责3 根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划 根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施 整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告 职责4 预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等 制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算” 职责5 规戈卩各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划 规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划 人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划 职责9 执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项 、人力资源规划专员岗位职责 职责6 协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规戈U 职责7 有关企业人力资源规划的各种表单、流程的制定、修订 职责10 承办人力资源规划主管临时交付的事项 职责8 企业各种相关活动的规划与组织执行 职责9 ,负责人力资源发展、规划、管理的相关资料的收集、整理及归档 职责1 定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测 职责2 定期提交企业人力资源需求分析与预测报告 职责3 了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管 职责4 协助人力资源规划主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行规划与修订 职责5 协助人力资源规划主管对员工绩效考核、激励机制等进行规划与修订 、公司人力资源规划工作的基本程序 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素 八、人力资源管理费用编制流程 ⑥当年费用预算 当年已发生费用结算 九、人力资源原始成本核算容 人力资源原始成本 直接成本 间接成本 ?人员招聘 .人员选拔 3?录用安置 1?上岗引导培训 ?职业生涯管理 ?教育培训 1 ?培训期间生产损失 2?职业发展辅导人员的时 间投入 3.组织内部讲师的时间投入 十、人力资源重置成本核算容 直接成成本 间接成成本 1 、预算执行情况反馈流程 ?离离职补偿偿 费离职管理费 ?离职管理 费 1 ??空职损失失 新聘人员员不离职员工 员工带来损的损失 离职前离离职者作绩效 绩效损失 时间 人力资源部 财务部 预算委员会（总经理） 一开始 \ 1 r 根据本月本部门的 资金使用情况，填写 月报上报 根据月报中资金使用情 ?况与上月预算进行比较 分析，形成预算执行情 况明细表 每月5 日前 收到月 报3个 工作日 十二、预算差异分析报告 填报单位： 填报人： 填报时间: 项目 月度 本季度累计 本年累计 预算 实际 差异 差异率 预算 实际 差异 差异率 预算 实际 差异 差异率 费用 分摊额 培训费用 外派学习 入职培训 业务培训 小计 薪金费用 员工工资 保险总额 福利费用 其他 小计 办公费用 办公用品 岀差 小计 总计  十三、人力资源年度规划表 序号 计划类别 第一年 第二年 第三年 备注 1 员工总人数计划 2 各类职 位人数 计划 高层领导 中层领导 技术人员 一般员工 3 各部门 人数 计划 综合办公室 计划调度部 经营管理部 工程部 财务部 人力资源部 合计 填表人: 审核: 填表时间: 年 月 日 十四、人力资源年度规划表二 时间、学历 级别 时间 学历 现有 2008 年 2009 年 2010 年 硕士 本科 大专 其他 管 理 人 员 高层 财经 营销 生产 中层 财经 营销 生产 基层 财经 营销 生产 小计 技 术 人 员 高工 工程师 助工 技术员 其他 小计 基 层 员 工 机工 电工 维修 环保 小计 合计 填表人: 审核人: 十五、人力资源需求预测流程（本一） 开始 结束 十六、人力资源需求预测流程（本二） 总裁 行政总监 人力资源部 各职能部门 相关外部单位 十七、人力资源规划管理流程（本一） 十八、人力资源规划管理流程（本二） 人力资源部 各职能部门 总经理