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合同编号： 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 【推荐】绩效考核方案汇编七篇 【推荐】绩效考核方案汇编七篇 为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常会被要求事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我收集整理的绩效考核方案7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。绩效考核方案 篇1 　　一、考核实施目的：  　　1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。  　　2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。  　　3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。  　　二、适用范围：  　　公司物流部门全体（大车）司机人员。  　　三、考核内容：  　　1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。  　　2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。（参见附表1）  　　1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。  　　2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。  　　3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。  　　4)所有罚款金额从工资