班级管理工作考核与班主任津贴发放方案.docxVIP

重新中学班级管理工作考核与班主任津贴 评价方案 为了更好地开展班级日常管理工作， 规范班主任管理， 探索科学的量化管理 方法，促进学生政治思想工作队伍的建设， 更好地服务于教学， 依据公正、公开、 优管、优酬原则，根据上级有关文件精神并结合我校实际情况，特制订本方案。 本方案是班主任日常管理的检查、 考核方案，也是发放班主任津贴和奖金的方案。 一、主要目标： 规范班级常规管理， 激发班主任工作的积极性、 主动性和创造性， 促使班级 管理更科学合理，从而大面积提高我校的教育教学质量 二、主要目的： 突出学生思想工作的重要性， 体现班主任工作的重要作用， 对班主任的艰辛 劳动给予肯定和补偿 三、发放原则： 遵照按劳计酬 , 实绩与经济挂钩——多劳多得，优劳优酬的原则 四、 津贴组合： 班主任津贴 = 基数 + 浮动津贴 + 奖励津贴 （一）基数（班级管理基本津贴）： 100 元/ 月 以班主任的基本工作情况来计算，分为两方面： 1、出勤（ 30分） （1） 1、参加班主任会议：迟到、早退扣 2 分/次，旷会扣 5 分/次。 （2）课间操：正常情况下，少到一次扣 2 分。 （3）主题班会：必须按时认真组织召开，少一次扣 5 分。 2、工作效果（ 70 分） （1）每学期均应提交班级工作计划和工作总结，少一项扣 5 分/次，工作计 划或总结敷衍了草扣 3 分 /次。 （2）学校的工作任务（含班级日常工作）均应按时保质保量完成，否则每 次扣 5 分。 （3）班级有异常情况 （学生日常表现扣分项目） 均应及时处理并做好记录， 处理不及时扣 3 分/次，处理而无记录扣 2 分/次，没有处理扣 10 分/次。 （4）学校领导值班检查，一旦发现某班存在管理方面的问题，扣该班 2-10 分/次（视情节轻重 ,并有值日教师证明。 ）。 （5）学校开展活动，各班级均应积极参加，严密组织，否则扣 5 分/次。 （6）其他凡有悖于班主任工作职责的未尽事项，可酌情扣分。 （7）做好学生思想工作，严格控制学生流失率。每流失一人扣 2 分。 （二）浮动津贴（班级管理常规考核津贴），考核等级津贴（以 100 分分值 计算） 月考核以班级量化分计算，第一名 100分，第二名 99 分，（依次类推， 并列名次以同等分计算） （三）奖励津贴（其他津贴）： 1、班级财产管理津贴（ 0—50元/ 学期） 班级财产没有损坏的班级，学期末奖给班主任 50 元，参照《重新中学班级 财产管理制度》执行。 2、学生人数层次津贴（ 5—20元/ 月） 标准班为 40-50人/班津贴为 5元/月；51-60人班奖 10元/月（依次递增， 注：每月以月初人数计算）。 3、期末统考年级综合名次 （按年级 40%比例计算名次， 第一名资金 50元（按 5元递减） 4、 巩固率奖励津贴（ 0—50元/ 学期） 第一名津贴 50 元，获奖者为除正常流失生外巩固率为 100%的班主任（正 常流失指①死亡，②病假的，要有县级及县级以上医院证明才算）； 第二名津贴 20 元，获奖者是非正常流失生仅为 1 人的班主任； （说明：只奖不罚；插班生、留级生不补充流失生人数） 5、 优秀班主任补贴（ 0—50元/ 学期） 学期期末考核只奖前三名，第一、二、三名，奖给班主任分别是 50、 40、 30 元。 五 、基本分考核： （一）加分考核： 1、 班主任在升旗、出操、大行或临时集会时能督促并带班有序进退场的每天 记 1 分。 （说明：按每月 20 个工作日算则记 10分） 2、 好人好事（指在社会有一定影响力，学校通过核定认可的）每次加班级量 化分 1 分。 3、 班级荣誉方面：校级文体比赛、文化评比活动等第一名加 5 分，第二名加 4 分，第三名加 3分（并列名次以同等分计算）。 （二）减分考核： 1、 全体班主任每天必须 24 小时开机， 随时接受学校安排， 不服从一次扣班级量 化分 2 分。 2、 其它减分参照《重新中学班级管理制度》执行 3、 住校生参照《重新中学宿舍管理制度》执行。 六、 有关事项说明 上月津贴在下月上旬由思政处根据 《方案》计算出津贴，经有关校长审批后 , 绩效工资到位，由财务室统一发放。 七、 补充说明 1、 班主任工作成绩突出者可优先推荐各级各类优秀、先进的评比，对于长 期不整改， 不执行学校有关部门的管理规定和要求的班主任， 提交校长室研究可 免去班主任职务， 三年内取消一切评先进、 优秀资格，并在职称评定、 职务晋升、 岗位安排等方面，同等条件下不作优先考虑。 2、 本方案经校长办公会议通过、经教职工大会讨论后于 2012年 10月25 日开始实施。 3、本方案的解释权在思政处、总务处、教务处，工会办公室。