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建设高级工程师论文范文 一：高级工程师论文范文论工程建设项目的成本控制 摘要：加强对工程项目成本管理，能有效降低企业成本，提高收益，对促进企业的可 持续发展有重耍作用。采取合理的对策來提高工程项目管理水平，釆取策略有效控制项目 成本，在保证工程质量的前提下，让项目增价值、増效益，对我国的社会主义现代化建设 起到了积极的推动作用。 关键词：高级工程师论文范文，工程，建设项目，成本控制 一、工程建设项目管理成本控制原则 一成本最低化原则 然而在实施成本最低化原则的过程中，企业还要注意降低成本的可能性和合理成本的 最低化。不仅要寻找各种降低成本的能力，使这种可能性变为现实，还要从实际出发，努 力开发最低的合理成本，使项目成本达到合理的水平。 二全面成本控制原则 成本管理是在企业范围内，对全企业，全员，全过程的管理，亦称“三全”管理。全 面成本控制体系的实质性内容，全面成本控制原则包括各部门，各单位及各组织的贵任网 络等等。全面成本控制首先要注意成本控制力度，必须在整个项目建设过程中持续有效进 行。既不能遗漏也不能时紧时松，应使项目成本从开始到结束都能够在有效的控制下。 三动态控制原则 动态控制原则是指企业在工程建设过程中间及时，准确，灵活的对项目成本的控制。 项目建设是一个动态的过程，它不是不变的，建设前的投资概算及目标是事先确定的，建 设过程中当然会出现一系列具体的问题，我们要在总概算的基础上进行灵活变通应对。及 时灵活的动态控制是项目成本控制的关键。 四目标管理原则 目标管理原则是对目标进行的一系列的处理工作。包括目标的设定，目标的执行，目 标的结果检査，目标的考核，最后形成目标管理的计划并实施。 五责任、权利、利益相结合的原则 在项目建设过程中，项目管理人员对成本控制有承担义务，项目经理拥有成本控制权 力,同时肩负着成本控制责任，项?a href二// target二_blank咳嗽痹谧分鹄?孀畲蠡？ 耐?保?挂?笨烫峻炎约海?氈氯3指叨鹊脑鹑我馈丁 = ?鹑危?g???嫦嘟岷希?拍欢蛊笠到?剑？ 拍苑铜嚼碉氤男H??/P 二、建设项目成本控制策略 一设立明确的成本控制目标。参照现行的国家和地区定额，及每月发布的价格信息， 并参考同类型项目的造价情况及以往的匚程管理经验，制定项目成本控制目标。 二贯彻落实项目建设全过程成本控制。建设项目中，成本控制必须贯彻落实到项目建 设的全过程，尤其是设计阶段的成本控制，采用新技术、新工艺、新材料來控制成本，设 计中以适用为原则，避免过度保守而浪费，在施工时更耍精心施工，避免因质量问题而造 成返工浪费 三配备专业的有良好职业素养的造价人员，把好工程量及价的审核。造价人员要熟悉 定额及价格信息，能准备核对工程量清单，对工程变更进行核实，把好变更关及竣工决算 关。 四抓好项目设计阶段的投资控制。分析影响项目投资的各阶段，可以看出项目决策阶 段和项目设计阶段是影响投资最大的，是成本控制的关键。所以，我们首先要对设计方案 进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的角度，进行充分的论证。 在进行方案比选时，可以采用成本效益分析方法。在满足工程结构及使用功能的前提下， 依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定，乂可采用价值工程方法，千方白计地 降低工程造价。价值工程就是通过对产品的功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现 产品的必要功能，从而提高产品价值的一套现代化的科学手段。运用这一方法，就可以通 过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程投资, 实现建设项目的最佳经济效益，社会效益和环境效益。有不少建筑产品由于缺乏优化设计, 出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成 施工返工、停工，甚至造成质量缺陷和安全隐患，造成投资的极大浪费。 五抓好项目实施阶段的成本控制。 建立健全材料、设备采购制度，控制材料设备的性能价格水平，强化工程施工招投 标管理，选择价格低、质量优、信誉好的单位参与本工程的建设。 对施工总承包单位的主要技术方案作全面的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的 方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗等。并按照合同规 定的各类材料的计价方法，核对相关的材料单价。 采取有效措施加强实施阶段的投资控制，管好、用好资金，对项目实施的全过程进 行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、 计划进度进行分解。加强现场施工管理，督促施工方按图施工，随时掌握、控制工程造价 变化情况； 要严把设计、工程变更关，尽可能把设计、工程变更控制在初期，尤其是对影响工 程造价的重大设计变更，更要先算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模，最后出现 “决算超预算，预算超概算