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店铺教练系统-文档版 提升终端运营管理能力 从此演绎 辉煌终端渠道中国 中研国际终端店铺教练系统项日管理体系 书厂 北京中研时代企业管理咨询有限公司 书厂 北京中研时代企业管理咨询有限公司 PAGE PAGE # 书厂 北京中研时代企业管理咨询有限公司 书厂 北京中研时代企业管理咨询有限公司 PAGE PAGE # 目录 TOC \o 1-5 \h \z 项目目标 4 项目收益 5 项目执行规划 6 模块一：超级执行力系统（6天） 7 第一阶段（2天）团队重生三会两榜 7 第二阶段（2天）店铺日志目标管理工具 7 第三阶段（2天）企业价值观PK成果回顾，结业典礼 7 模块二：终端店铺教练系统现场教练（ 3阶段21天153小时） 8 第一阶段（7天） 流程梳理 8 第二阶段（7天）教练技术 9 第三阶段（7天）系统提升 9 模块二实施进程 12 模块三：造血系统 12 第一阶段：造血体系构建准备 12 第二阶段：店铺管理体系构建 12 工作条件保障 13 中研国际终端店铺项目组成员介绍 错误!未定义书签。 案例解析一一让数字告诉您真实的故事： 13 案例一、贝纳川男装 13 案例二、阿依莲女装（北京） 14 $汙口 北京中研时代企业管理咨询有限公司 $汙口 北京中研时代企业管理咨询有限公司 PAGE PAGE # $汙口 北京中研时代企业管理咨询有限公司 $汙口 北京中研时代企业管理咨询有限公司 PAGE PAGE # SEC SEC 北京中研时代企业管理咨询有限公司 PAGE PAGE # 项目目标 ?打造一流的终端管理团队：将服饰企业核心终端运营 团队打造成一支强有力、综合素质过强的团队。 ?通过培训体系的建立协助服饰企业公司建立专业完 善的培训体系，以此完善服饰企业品牌自身造血机 能。 ?提升终端士气：通过执行力教练培养和提升服饰企业 团队的超级执行力和团队士气。 ?建立服饰企业终端店铺教练系统特训练基地：打造服 饰企业这支团队的基地不在办公室也不在奢华的星 级宾馆，就选在店铺现场！要求这家店铺面积200平 米以上，客流量大。受训骨干以此为基地，在中研教 练的指导下，在3个月时间里，将这家店铺建立终端 店铺教练系统训基地。这里将诞生骨干教练团、最优 秀的教导型店长、富有超级执行力的学习型团队和一 流的绩效考核制度及其实施细则。 项目收益 ?培训体系的建立通够使服饰企业自身具备造血机能， 能够将企业的经验与要求能够与店铺有机结合，以此 提升终端各层极员工的胜任能力； ?导入服饰企业终端店铺运营超级执行力，成功复制拷 贝导入终端店铺教练体系，提升终端核心竞争力 ?将会彻底改变服饰企业终端团队的整体风气和面貌， 大大增强服饰企业团队成员的归属感和责任感， 促进 服饰企业团队学习的意识和动力， 导入言行并驱的果 敢作风，极大程度地增强终端执行力，从而提升服饰 企业终端店铺核心竞争力； ?提升服饰企业终端店铺受训学员的系统教练思维意 识、教练服务意识、教练经营与教练管控意识 项目执行方式： 模块一：超级执行力训练 针对店铺教练实施执行能力训练， 提升员工的目 标管理力及执行力 模块二：实地教练 r r 匕京中研时代企业管理咨询有限公司 PAGE PAGE # r r 匕京中研时代企业管理咨询有限公司 PAGE PAGE # 根据终端店铺教练特训特性、目的及受训学员实际工作 特点特设置教练方式 终端店铺诊断教练技术 终端店铺教练特训模块 教练店铺现场辅导 终端店铺实际案例教练分析 店铺运营互动游戏 模块沙盘模拟及情景演绎 现场教练点评导入 终端店铺远程跟踪服务 项目执行规划 高层的决策力决定中层的影响力 中层的影响力决定终端的执行力 终端的执行力决定企业的 禾U润率 $汙口 北京中研时代企业管理咨询有限公司 $汙口 北京中研时代企业管理咨询有限公司 PAGE PAGE # $汙口 北京中研时代企业管理咨询有限公司 $汙口 北京中研时代企业管理咨询有限公司 PAGE PAGE # 模块一：超级执行力系统（6天） 第一阶段（2天）团队重生三会两榜 本阶段将通过一个个耐人寻味的管理游戏和生动场 景，彻底打破团队成员昔日的惯性，注入一种全新的活力 和精神理念，激发成员从内而外，从表而里的行为改变和 团队整体面貌的重塑，达到空前的团队新生之目的。 此外中研执行力教练将帮助客户在终端店铺导入标准的 晨会、夕会、三欣会这三会，同时导入赞美榜和难为情榜， 帮助团队建立店铺管理的实用工具，提升团队士气，加强 团队与品牌文化的融合，提高团队凝聚力，明确团队目标。 所有工具将穿插于每天专业课的执行力系统渗透，是整