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生产副总经理绩效考核细则 考核项目 考核细则 考核标准 评分等级 考核方式 考核周期 分值 分值 +A A B C 查记录 月 1.4 10 生产计划 管理 有当月的产能设计与生产人员要求和配置清单，并与配合部门有实质性沟通 有阶段性要求清单与实际配置记录 1.2 1 0.8 0.6 　 　 　 有沟通记录 1.2 1 0.8 0.6 查记录 月 有依据年度生产目标制定月度分解目标，周日月期及跟进记录 有分解目标 1.2 1 0.8 0.6 查记录 　 有分解目标跟进记录 1.2 1 0.8 0.6 查记录 月 有各类产品的生产周期表 有周期表 2.2 2 1.8 0.6 查记录 月 有个别品定额标准表 有定额表 2.2 2 1.8 1.6 查记录 月 有本中心综合管理方案和部门实现年度目标执行方案 有具体实施方案和跟进催产、检查记录 2.2 2 1.8 1.6 查记录 月 物料管理 有铁板、带钢、锁具、粉末主项下月物资采购计划与当月采购汇总表 有采购计划清单 1 0.8 0.6 查记录 月 　 10 采购汇总分析 1 0.8 0.6 查记录 月 　 　 有当月库存物资明细表 掌握库存物资情况 1 0.8 0.6 查记录 月 物资供应不及时跟踪协调处理记录 跟进记录及处理结果记录 3 2.4 1.8 　 随时 呆制物资管理 有闲置物资清单并有处理和利用计划 2 1.8 1.6 　 月 成本定制 有定额、超定额领料表及处理意见 2 1.8 1.6 　 月 生产实施 管理 20 当月目标产量完成情况 当月目标完成100% 5 生产协调会执行情况 按公司要求定时、定期召开会议并填写会议记录 2 1.8 1 生产进度控制情况 有进度分析、整改报告或相关决议文件记录 2 1.8 1 当月交期达成率 当月交期完成率100% 5 突发性事件跟踪处理情况 突发事件处置时效解决彻底，有相关会议记录 1.2 1 0.8 0.6 生产副总经理绩效考核细则2 考核项目 考核细则 考核标准 评分等级 考核方式 考核周期 分值 分值 +A A B C 查记录 月 1.4 10 安全设备 管理 10 安全培训考核记录、考核执行情况 有安全培训考核汇总分析报告或审批意见，达到预期目标 5 4.5 4 　 　 设备维护，保养计划执行情况 设备维修、保养按计划执行情况跟进记录，当月达到预期目标 5 4.5 4 培训考核 10 当月培训计划实施情况 培训考核结果汇总、分析不足和改进措施方案 3 2.4 2 　 10 制度建设贯彻情况 部门制度建设检查记录和执行记录 3.4 3 2.4 2 　 　 分管部门绩效考评执行情况及分析 推行绩效考核显见的结果，部门当月平均值（）分 3.4 3 2.4 2 生产技术 管理 15 有新产品研发目标及进度记录有新产品研发目标 有新产品研发目标，有项目申请，评审记录并且在实施进程中达到预期目标并有相关记录 3.4 3 2.4 2 2老产品改造项目计划及实施方案并了解进展情况 有产品改造项目计划和具体实施方案，并且达到预计实施目标并有相关记录 3.4 3 2.4 2 3技术工艺培训记录和计划 有工艺技术培训记录和培训结果评定报告，达到预期目标 3.4 3 2.4 2 4工艺记录执行情况记录 有工艺记录执行检查汇总报告 3 2.4 2 5作业指导书编制、计划和记录 有作业指导书依制计划，并有阶段性验收记录，进度达到预期目标 3.4 3 2.4 2 生产质量 管理 20 1当月产品出厂合格率 当月产品出厂合格率达到100% 　 5 　 　 2产品质量有效投诉处罚情况 对市场产品质量有效投诉记录，有与处理方案及跟进处置结果 4.8 4 3.2 2.4 3常规质量例会、分析会、记录及评定 有常规会议记录，并有会议决策记录，并时时给与纠正、调整的决议和评定 2 1.8 1.6 4当月质量问题奖惩汇总分析报告 有当月质量问题汇总分析报告，并有改进措施和建议 2.2 2 1.8 1.6 5质量改善提升计划审批及跟进情况 当月质量提升计划目标完成情况，相关报告审批和跟进记录 2.2 2 1.8 1.6 团队建设 5 1.内部团结情况 无不良 1.5 1.3 1 随时 　 　 　 2.平行部门协调 　 1.5 1.3 1 随时 0 5 3.团队激励机制建设 　 2 1.8 1.6 月