qs认证质量管理手册.docxVIP

目录 质量方针和质量目标 ,,,,,,,,,,,,,,1 人员要求 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 质量管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,3 职责与权限 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 质量管理考核办法 ,,,,,,,,,,,,,,,9 技术文件管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,10 采购管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,11 采购计划执行标准和验证办法 ,,,,,,,,,,12 生产过程质量管理制度及考核办法 ,,,,,,,,13 产品销售制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,14 产品质量检验制度 ,,,,,,,,,,,,,,,15 不合格品的处理制度 ,,,,,,,,,,,,,,16 车间卫生管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,17 人员培训管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,18 职工管理及考核办法 ,,,,,,,,,,,,,,19 生产设备设施管理制度 ,,,,,,,,,,,,,20 检测设备和计量器具管理制度 ,,,,,,,,,,21 车间设备定期清理、消毒制度 ,,,,,,,,,,22 化验室职责及制度 ,,,,,,,,,,,,,,,23 生产线作业指导书 ,,,,,,,,,,,,,,,24 设备缺陷管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,25 设备维修作业指导书 ,,,,,,,,,,,,,26 产品生产的操作规程及卫生要求 ,,,,,,,,27 企业质量方针和质量目标 1 质量方针 质量第一健全体系 持续改进满足顾客 2 质量目标 为实现企业的质量方针，确定企业总的质量目标为： 成品合格率达到 100% 顾客满意率达到 100% 为完成总的质量目标，对各部门的质量目标进行量化： 质检科：检验差错率 1%以下，仪器检定及时率 100%。产品交付 合格率 100%。 生产科：设备完好率 95%以上，次品和不合格率 2%以下，生产计 划完成率 100%。 供销科：购货合格率 98%以上，反馈处理率 100%，采购到货及时 率 95% 。 办公室：文件保管差错率 1%以下，员工培训率 90%以上。 人员要求 任职资格 1、生产科长 必须从事三年以上的生产管理工作，高中以上文化，具有一定的 管理经验。熟悉各工艺程序， 能对产品质量进行严格把关，坚持质量第一的方针，节能降耗。 2、供销科科长 必须从事三年以上的供销工作，高中以上文化，具有一定的供销 经验，熟悉供销网络，确保 供应合格的原辅材料，充分了解市场需求，确保售后服务。 3、质检科科长 必须从事三年以上的质量管理工作，高中以上文化，具有一定的 质量管理经验，工作认真负 责，作风正派，铁面无私，接受过相关的业务培训，经考核合 格，能够独立完成质量指导工 作，保证产品出厂合格。 4、操作人员 具有一定的技术经验，有一定的生产知识，能看懂有关技术文 件。能熟练操作本岗位的生产 设备。 所有人员均要求身体健康，无传染性疾病，服从生产、供销、质 量负责任的管理。按时、按 质、按量生产出优质产品。 职责与权限 一、 经理职责 贯彻执行国家方针、政策和法规，充分发挥各部门的职能作用， 搞好企业管理工作，提高企 业管理水平，对全公司的质量工作负责。 领导编制企业长远规划和生产、销售、技术、质量等计划，发动 全公司职工开展劳动竞赛， 提高产品质量和劳动生产率，降低消耗，增加利润，全面完成各 项任务。 建立严密、协调、有效的全面质量管理体系，定期召开全面质量 管理机构人员会议、有计划、 有组织的加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。 组织编制工作计划和总结，定期对全公司工作进行总结和安排。 加强对职工文化、技术、业务的管理和培训工作，提高其技术水 平和管理水平，开展文体活 动，办好职工各项集体福利事宜，安排好职工生活。 根据过国家及本公司通过的职工奖惩制度，负责对全公司职工进 行奖励和处罚。 搞好职工的政治思想工作，搞好全公司的精神文明建设，积极组 织职工进行政治学习。 搞好全公司安全生产及职工劳动保护，不断改善劳动条件，注重 产品质量及职工的安全和健 康。 二、 生产科职责 在经理的领导下，坚持质量第一的方针，正确处理数量和质量的 关系，开展质量信得过” 活动。 组织好车间自检和互检工作，支持检验人员的工作，严把质量 关。 组织检查车间的生产工作。 组织检查车间的质量管理和标准执行情况，及时纠正不符和质量 要求的操作行为。 定期组织车间进行生产、质量考核制度，及时进行评比，表彰先 进，促进后进。 二、质检科科长职责 在经理的领导下，认真贯彻有关质量工作的方针、政府和上级的 有关指示，以身作则，坚持 质量第一，领导全公司员工努力提高产品质量，提高经济效益。 负责质量管理体系的建立、实施和保持工作。 带头学习质量管理知识，在经理的