qms质量管理体系考试题库.docxVIP

  • 11
  • 0
  • 约7.61千字
  • 约 13页
  • 2021-04-14 发布于天津
  • 举报
QMS 质量管理体系考试题库 -选择试题及 答案 QMS 考试题库 -问答题 QMS 质量管理体系 -考试题库 - 简答题 / 填 空题 质量管理体系学习分享 2008-03-03 00:23:44 阅读 254 评论 0 字号:大中小 订 阅 1-3 题每题 5 分,共 15 分; 4-5 题每题 15 分,共 30 分;共 45 分) 1、标准对质量管理体系删减有什么问答 题(答:只有当产品的性质、顾客或适应 的法 规要求不适宜采取该项体系要求时才可删 减;删减的内容仅限于第七章产品实现的 各个过 程;若超出允许的删减范围,包括由于影 响到满足顾客要求,组织不能声称符合 ISO9001: 2000标准的要求。 2、对监视和测量装置有那些控制要求? (P93) 答:( 1)对照能溯源到国际标准的测量 标准,按照规定的时间间隔或在使用前进 行校准 或检定。当不存在上述标准时,应记录校 准或检定的依据。 (2)防止发生可能使校准失效的调整。 (3)防止搬运、维护和贮存期间损坏或 失效。 (4)记录校准结果,出具检定证明。 (5)当发现监视和测量装置在使用时偏 离校准状态,应对该监视和测量装置,评 价以 往结果的有效性并采取措施。包括追回其 测量产品和重新测量等纠正措施。 (6)用 于监视和测量的计算机软件,应在初次使 用前确认,并在必要时重新确认。 3、不合格品控制要求是什么? 答:( 1)采取措施,消除已发现的不合 格 (2)经有关授权人员批准 ,让步使用、放 行或接受不合格品。 (3)采取措施,防止其原预期的使用或 应用。应保持不合格的性质以及随后所采 取的 任何措施的记录,包括所批准的让步的记 录( 4.2.2)在不合格品得到纠正之后应对 其再次进 行验证,以证实符合要求。当在交付或开 始使用后发现产品不合格时,组织应采取 与不合格 的影响或潜在影响的程度相适应的措施。 4、什么是持续改进,持续改进包括那些 方面? 答:定义: ISO 9000 组标准提出 “持续改 进总体业绩应当是组织的一个永恒目标 ”。 持续 改进是构筑在质量和质量管理永无止境的 基础上的,目的是增加顾客和其他相关方 满意的机 会。因此,把不断改进产品质量,提高过 程和体系的有效性、效率及整体业绩作为 一个组织 所追求的永恒目标,是进行质量管理的一 个重要原则。 包括:改进可以是日常的改进活动,如采 取纠正、预防措施,也可以是重大的改进 项目, 这些需要组织主动出击,收集内外质量信 息,研究市场和顾客的需求和期望寻找改 进机会, 识别改进的需要。确立改进的项目。组织 应进行的策划,配备资源、设立改进的目 标,对现 状进行充分的分析,确立改进方案。实施 改进并评价改进的结果,组织可以通过质 量方针、 目标、审核结果、数据分析、管理评审、 纠正和预防措施等实现日常持续的改进, 并提出重 大改进项目、促进质量管理体系的持续改 进和产品、服务推陈出新、升华提高。 5、在基于事实的决策方法中,那一个是 最常用的方法,它有什么作用? 答:统计方法。有效决策是建立在数据和 信息分析的基础上。准确真实的数据和信 息分 析是有效决策的基础,以实现正确的决策 达到预期目标。统计数据,便于改进。 简述认证范围,审核范围的区别; 答:在质量管理体系认证中,一次具体审 核的审核范围是依据认证机构初步确定的 认证 范围来确定的,而最终的认证范围又是根据审核组现场审核时确 认的审核范围和审核结论来 决定的,但是,认证范围和审核范围是不同的两个概念,应区分 审核范围和认证范围,主要 区别如下: 目的和作用:审核范围界定一次具体审核的内容的界限,用 于指导一次具体的审核 活动的实施, 认证范围办定受审核方的认证范围,用于认证 注册的目的,表明受审 核方的管理体系具备提供满员要求产品的能力范围 内容:审核范围是一次具体审核所包括的实际位置、组织单 元、活动和过程及所覆 盖的时期的详细表述, 认证范围是认证所依据的管理体系标准 和所覆盖的产品、过程、活动、场所 的概述; 使用者:审核范围为审核组 认证范围为认证机构和获证 组织; 1.简述一个典型的质量文件体系的结构。( 4分) 答:共为四级,一级文件:质理手册 二级文件:程 序文件 三级文件:工作指导书、作业指导书、流程图及检 验标标准等 四级文件:相关窗体、记录等。 2.简述内部质量管理体系审核的一般步骤。( 5分) 答:审核通知,审核检查表,首次会议,现场审核,不合格报 告,末次会议,纠正预防措施 3.简述纠正措施和预防措施的有何不同。( 6分) 纠正措施:为消除已发现的不合格或其它潜在不期望情况的原因 所采取的措施 ; 预防措施:为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采 取的措施 4简述何谓“PDCA (5分) P 策划:根据

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档