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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 项目管理——平衡之道 汉捷研发咨询资深顾问 : 刘 铭 1. 司空 见 的 一 幕 1 2 月 2 日 , 又是一 个平常的 星期一 , 陈 云 着公司 上班的 点准 地坐在了 自己的 公室 , 随手翻看 着上周 拿到 的天翔 T NX 2 0 品 定型 收 告 。 云 不由 得 舒一口 气 , ” 项 目 于 束 了” , 但思 却 不由自主 地回想 起 9 个月来的 一幕幕 。天 翔 TNX 2 0 是 通达 子 公司完全 重新开 的一 款 MP 3 机。原 划在 国 前就定型 量 , 但直 到上周才 完成 , 在原 划 6 个月的 基 上 足足推 迟 了 3 个 月。期 间 , 目 划 整了 三次 , 每次 客 都抱怨 天 , 老板 的 色 看 之极 , 项 目 组 成 也抱 怨一天 到晚加 班 , 自己也倍 感身心 疲 , 心力交瘁。 作 目 理 , 几年来 负责过 公司 很多重大 目的 开 , 按 完成的 目几 乎没有 。 然老 板也 有 微 词 , 但始 没 有指 自 己。一方 面因 自己跟 随老板多 年 , 成 多 ; 另 一方 面 , 更 重要的 是 , 很多 目 的延期 任不 在自己。 比如 次的 T N X 2 0 项 目 , 通达 子 要 求的功能 太多 , 后来 还 是她 主 将一 些次要 功能去掉 呢 ; 因 工 作 度太大 , 连续 加班 近 3 个 月 , 目 成 此 情 绪 很 盛 , 和上 面关系 挺僵 的 , 最 后 是自 己找老 板深 了 一次 , 老板 才答 大家 休息了 两 天 , ??。 正想 着 , 公室 开 了 , 老板王宇 来 , 一 叠 料‘ ’的放 在桌上 , 老 板 说 : ”老 啊 , 这 是上周 的 , 你 先看 看 , 大概需要 多 间 ? ” 云 拿起来 快 地 了 一下 , 是 一款 老 品的 改 , 增加 了 多功能 , 客 户 — — 飞 凌 公司 — — 要 求 3 个 月出 机 , 5 个月 定型 , ”王 总 , 么多要 求 可能 不 啊。 ” ”不行。”王 宇 真地 , ”我 原以 你会 说 3 到 4 个月 就搞完 呢 。合同已 了 , 你 必 须 在 5 个月内 搞定它 。 凌要赶 在五一 前上 市 , 了五 一 , 我 也 不用做了 。” 云 心里暗 想 , 看 来又是一 个 M is sio n I m po ss ible, 但 嘴上 是忍不住 说 , ” 不 可能 啊 , 王 。 在承 下来 , 到 在要 推 了 , 客 那里也 不好交 待啊。 ” 王宇 疑了一 下 , 语 气松懈了 一点 , ”老 陈 , 不 行 啊 , 个 目不 能推 啊 , 你先好 好看看 , 要什么 源随 来找我 , 我一定全 力会支 持。” 老板 说 完 , 着步 走 了 , 云 却 陷入了 沉思 , 又 是一 个 Dea dlin e 。 怎么 呢 ? 上面 一 幕 , 于很 多老板和 目 理来 都司空 惯 , 都面 似的 : 品 开 目 的 Dea d l in e 已 确定的 情况下 , 采取怎 的手 段有助于 保 目目 达成呢 ? 除面 的 问题 外 , 企 一般 面 哪 些 呢 ? 大家 常 说 : ”客 需求又改 了” , ” 目中唯一 不 的 就是 ” , ”客 是 很 , 她 提出 的要求 , 我 没 法拒 ”。 是客 律 , 目 无法拒 改 。 那么 , 当 种 变 化 发 生 时 , 目 成 考 哪些因 素并据 此制定 措施 ? 公司内部已 有一 套 品开 流程 , 可是 不同的 目都走 个流 程 , 非 常 繁 琐 , 于是大 家 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 都不按照  个流 程 行 。 怎  么  ? ? ? 公司管理 和 目 理无 异的 品 , 可又面 有限的 呢 ? 了解决上 面