项目部岗位说明书汇编27.docxVIP

职位讲明书 职位编码： 职位标识： 职位名称：副经理（项目治理） 所属职类职种： 所属单位： 中国分公司 工作地点： 部 门：财务（项目）部 职位设立日期： 职位目的： 主管分公司所有工程项目治理（立项评估、初设托付、工程 监督、竣工验收） 、合同治理、招议标治理等工作，为公司业务 进展提供支持。 工作关系： 直接上级： 财务（项目）部经理 同 僚： 直接下属： 卡类物资治理 经营财务治理 出纳 统计 会计 核算 会计 项目治理 综合治理 要紧职责： 重要 应负职责 衡量标准 性 制度拟订。 审核确定部门相关制度，包括 1 ISO9000 、14000 等制度。收集制度实施过 制度合理 程中的相关信息，及时修订和完善。 2 3 4 5  工程项目评审和报批 。承担对分公司管辖范围内项目的可行性研究报告、工程初步设计 的托付编制、组织评审和报批工作。 通信建设市场治理 。依照国家通信建设相关法规、条例，负责公司通信建设市场的治理，其中包括工程设计、监理、施工单位的资质治理，设备、材料的招投标治理。 项目竣工验收治理 。依照公司项目治理方法，验收各个环节的监督操纵， 并负责竣工决算。 工程资金治理 。按照省公司要求，统计各部门下月的用款打算，协调、合理分配工程资金。  资金合理使用、效益明 显 治理规范 数据准确、相关资料完 备 数据准确 打算合理 任职要求：（列出此职位最低需要的差不多要求、任职资格和素养等。） 适 应 25 岁以上 适应性 男√ 女 年 不 龄 高中 √ 初级 信息工程 专业 中专 ( 职 中级 电子类专 高) 业 所 所 适 需 大 学 专 需 应 工程治理 学 √ 职 高级 类专业 科 专 历 大 学 本 称 业 科 硕 士 以 上 任 职 资 格 素 质 亲和力 治理协调力 书面表达能力 逻辑思维能力 要 求 3 / 4 所需培训 （列出此职位所需同意的岗前培训与在职培训课程项目） 岗 前 通信工程概预算培训 培 训 在 岗 项目治理培训 培 训 职位依据：（要紧填写编写本职位讲明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。 ） 编制：（本职位讲明书编写信 息。） 审核： 编写 : 编制日期： 批准：