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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 工程总 目标 1、 实现 人身死亡 事故”零 目标” , 杜绝发生 重大人身 伤亡或群 伤事故  项目总 目标 1、 无一 般职业伤 害事故 ; 2、 无重 伤及以上 人身伤亡 事故  项目部门 级目标 入场三级安 全教育 100％ 严格落实公司各类安全 检查要求 , 落实率 100%; 安全责任考 核  项目部安全目标分解及实施措施 实施措施 ( 具体做的工作 ) 责任部门 落实 完成时间或 交付资料 人员 实施频次 及时做好新员工入场三级安全教育 综合部 人事管理师 随机 课件、 试卷、 签证表、 台帐 按照年度安全培训计划 , 编制培训课件 , 做实各类培训 安监部 安监部长 随机 课件、 培训记 录 做好作业指导书的编制 , 确保可操作性、 安全保证措施的严密 工程部 工程部长 施工前 作业指导书 性 组织作业指导书中安全措施落实 工程部 工程技术人 施工中 施工日志 员 严格落实公司各项检查及安全活动要求 安监部 安监部长 随机 活动记录 组织由项目领导带队的安全联合大检查 安监部 安监部长 每月二次 检查记录 结合施工阶段、 季节特点及现场薄弱环节定期开展有针对性的 安监部 安监部长 每月进行 检查记录 专项检查 组织日常检查 , 及时发现并消除安全隐患 安监部 安全监督人 每天一次 安全监察日志 员 定时启动安全责任制考核流程 , 分管领导对部门负责人考核 ; 部门负责人对部门管理人员考核。 认真落实安全生产责任制 , 对 未进行安全管理的各专业技术员、 工程师、 专业 ( 主管 ) 经理 安监部 安全监察师 每季度一次 责任考核结果 及其它负有安全管理职责的人员进行履责考核 , 突出各级行政 第一负责人的安全责任落实。每月将考核结果在 MIS 通报。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 合同签订 100% 物资管理符 合要求 作业指导 书、 脚手 架、 施工用 电、 安全防 护设施管理 文件执行率 100％  建立风险抵押制度 , 考核标准。 月度统计人员考核信息 , 年度考 安监部部长 每月一次 风险抵押金考 核兑现。 安监部 核表 组织分包商定期考核 , 履约符合合同要求如特殊工种数量及质 计划经营部 合同管理师 每季度一次 考核结果 量与合同相符。考核不合格作出相应处理。 组织分包商资质评审 , 合格方可使用 计划经营部 合同管理师 随新入场队伍 分包商资质评 审结果 工程合同、 安 施工前签订工程合同 , 同时签订安全生产协议书和治安消防协 计划经营部 合同管理师 随新入场队伍 全生产协议 议书。 书、 治安消防 协议书 安全防护用品 ( 安全帽、 安全带、 安全网等 ) 设施物资供货方 采购管理师 招标采购前 供货方资质评 的资质评审。招标采购 物资部 审 组织安全防护用品进场验收 , 监督仓储公司入库、 领用发放、 验收记录 采购管理师 材料入库时 入库单、 领用 储存管理 物资部 记录 脚手架搭设人员持证上岗 ; 大型脚手架搭拆要有专项作业指导 脚手架专业 作业指导书、 书 , 作业前要交底和重复交底 ; 各种脚手架挂牌验收合格方可 工程部 日常 安全交底、 脚 管理人员 使用 , 过程中维护。 手架验收记录 施工用电 ( 电动工器具 ) 管理 , 组织电源箱安装后的检查验收 , 负责人 日常 检查验收记录 对电工工器具进行入场检验和定期检验 , 合格方可使用。 供电公司 安全防护设施管理 ( 上下有爬梯通道 , 孔洞有盖板 , 临边有护 安监部 安监部长 日常 检查表、 作业 栏 ) 拆除移动需办理作业票 , 做好防护措施。 票 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 2、 杜绝 发生重大 3、 无一 及以上施 般机械事 工机械、 故; 设备事 ;  强化安全预警机制 , 提高应急处理能力。加大对重点区域、 高 提高预警能 危作业的管理 , 按计划策划组织各类事故应急等实战演练 , 明 确责任分工、 明确措施程序、 明确资源储备 , 提高各类应急预 根据制度文件中 策划、 演习记 力和对事故 安监部 安监部长 案的针对性和实际操作性。本年度将组织人身伤亡事故、 火灾 要求 录、 照片 反应能力 事故、 机械事故、 触电事故等实战演练 , 其它应急预案将组织 桌面演练 外租机械合 计划经营部 同签订 机械入场前签订租赁协议 计划经营部 新队伍入场 租赁协议 部长 100％ 大型机械进 大型机械入场手续齐全 , 经能力认可 , 100 ％实行验收、 负荷试 大型机械单机 场验收率 工程部 调度经理