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项目管理标准流程 最近看到有朋友问， 项目管理的标准流程是怎样的呢 ?下面给大 家介绍，请看下文吧。 项目启动 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动 信息技术（ IT ）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业 务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。 启动信息技术（ IT ）的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理 的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台， 而不是展示先进 IT 技术。 每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的 通过前面一个阶段的阶段关口控制。 要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进， 项目的投入将越来越多。因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。 上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。 一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。 项目计划 在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工 作涉及十个项目管理知识领域。 在计划编制的过程中， 可看到后面各 阶段的输出文件。 计划的编制人员要有一定的工程经验， 在计划制定 出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。 今后的所有变更 都将是因与计划不同而产生的。 也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。 目前，一些企业为了追求所谓的低成本、高收益，压缩项目计 划编制时间，导致后期实施过程的频繁变更。学习 PMP的人都知道，质量是规划、设计出来的，不是靠检查来实现的。所以，这样做既没有降低成本，也没有提高效益，反而导致项目的失败。 项目实施 在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一 阶段定制的计划采取必要的活动， 来完成计划阶段定制的任务。 在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。 《任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容， 《任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。 项目收尾 项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系 人对项目产品的正式接收。 使项目井然有序地结束。 这期间包含所有 可交付成果的完成， 如项目各阶段产生的文档、 项目管理过程中的文 档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。 在项目的收尾阶段中的主要活动是，所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。 项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期 及实施阶段都作的比较好， 但是在项目的收尾阶段没有重视， 那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样， 即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样。 所以一个项目的收尾是非常重要的， 项目的收尾做的好， 会给项目的所有干系人一个安全的感觉。 项目的收尾还有一个重要的事情， 就是要对本项目有一个全面的总结， 这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。 同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。 项目维护 在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作， 将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转， 特别是时间较长后， 系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。 维护期的工作是长久的，他将一直持续到整个这个信息技术（ IT ）项目的结束。也就是说，什么时候本 IT 项目的硬件及其上运行的系统退出，那时将是项目后续的维护期的结止日。