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项目阶段小结 横店集团家园化工公司“组织价值提升工程”项目自  3 月 11  日启动以来，经过 公司各级员工，特别是公司对接小组成员与博维达观管理顾问公司项目小组  3 个月 的工作取得了可喜的成绩，通过科学、条理、分阶段的工作逐步设计建立了家园化 工公司薪酬管理体系与绩效管理体系。 3 个月以来，项目小组的工作主要有以下一些内容： 召开“组织价值提升工程”项目启动大会，培育项目工作环境，确定项目操作 形式，成立项目领导小组，制定工作计划。成果：提交《项目操作手册》； 深度访谈，通过 66 人次的访谈、 251 份员工满意度调查有效问卷的方式直观了解公司的具体问题，作出管理诊断，为以后的方案设计提供参考依据。成果： 提交《组织效能诊断报告》 ； 组织结构调整，设计以责任划分为指导思想的组织架构，明确部门职责。成果：完成组织架构设计并调整，编写《部门职责》 、《关键流程》。 职位分析。通过小结前期的人员访谈成果、回收 389 份职位分析调查有效问卷、部门科室逐一访谈的方式了解公司岗位设置情况，结合调整后的组织结构和部 门职责，开展了工作分析的工作。成果：实施《工作分析实务》培训、编写《职位说明书》； 培训。与公司各层人员广泛接触，通过交流的方式进行管理理念导入，并组织公司车间副主任级以上人员实施《人力资源管理与应用》的培训； 职位评价。通过职位调查问卷的方式，分人员、多角度