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基础设施控制程序 文件编号：QMS-COP-11 版本： A/0 第 PAGE 9页 共 NUMPAGES 9页 基础设施控制程序 （ISO9001：2008） 修订记录 项次 申请单 编 号 修订 日期 修订 页次 修改内容 修改后 版 本 适用部门会签 ■营销中心 ■技术部 ■模具部 ■财务中心 ■行政中心 ■ ISO事务所 ■品质部 ■生产部 ■PMC课 ■采购课 ■外协课 ■仓库课 ■压铸课 ■冲压课 ■研磨课 ■高光课 ■包装课 ■知识产权组 注:请于适用部门方格内涂“■”，并由相关部门负责人会签。 文件编号 QMS-COP-11 版本 A/0 印章处： 此文件盖有红色“受控文件”的印章，则是正式文件，任何员工不得私自影印！ 请妥善保管好正式文件！ 制定部门 行政部 总页数 7页 制定 日期 审核 日期 核准 日期 目的: 为规范全司基础设施的建设的各个过程，使基础设施能不断满足公司经营发展和产品质量要求的同时，并达成统一、完整、高效、安全、美观的要求。 范围: 适用于全司所有的基础设施建设。 权责: 总经理：根据公司发展规划，负责向董事会提出全司基础设施建设申请及建设规划、预算核准工作。 财务部：各项工程成本核算的管理工作。 生产部： 负责生产类及能源类安全基础设施的配套的提供、识别、维护及成本预算的制定； 负责过程设备(硬件和软件)的宏观控制； 生产设备等的使用维护。 负责机器设备的安装、维修和维护。 IT部：负责全司资讯类基础设施的配套提供、维护。 行政部： 负责公共基础设施的管理工作。 负责全司基础设施规范化建设工作的实施及检修维护工作（包括但不限于厂房、办公室、水、电、气、油）。 协助自制设备的制作和预算的提出。 安全主任：负责全司安全类基础设施的规划、预算及维护管理工作。 品质部:负责统筹检测设备的有效管理。 采购课：负责所有基础设施建设中所需物料的采购。 各部门: 负责本部门使用的生产工具、夹具、模具、检具等的使用维护。 负责本部门内部的基础设施的日常维护保养工作。 定义: 基础设施:组织运行所必需的设施、设备和服务的体系。我司基础设施至少包括： 生产类基础设施（如厂房、仓库、机器设备、模具、工装夹具、运输设备、环保设备、作业场所及作业环境、各类管道） 资讯类基础设施(如电脑硬件、软件及通讯、监控系统、会议设备) 能源类基础设施（如水、电、气、油） 安全类基础设施（如消防设施、避雷设施、特种设备，升架梯或云梯等必须增加扶手安全防护措施；） 公司基础设施（如厂区绿化、围墙、厂房颜色、标准字、办公场所及办公环境） 规范化：“在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准(规范、规程、制度等)达到统一，以获得最佳秩序和社会效益”。我司基础设施的规范化建设至少包括以下内容： 符合国家的法律法规要求和统一标准要求。 符合公司发展阶段和发展需求； 符合公司统一的形象、标识、规范及效率要求； 作业流程（见附件） 作业内容: 基础设施建设的原则：符合公司的发展要求、符合产品的品质要求、符合效率提升的要求、符合统一、规范、完整、安全的原则。 需求提出、方案制定和评审: 厂房、车间、办公室和仓库等的扩建及运输的调配,通讯设施的购买等重大事项由总经理最高管理层根据公司经营计划、管理评审的要求决定。 因新产品或公司新的发展需求而提出的基础设施建设项目，需综合公司发展规划、产品需求、安全、场地实际、生产效率、品质保证、配套资源建设、资金投入、工期、政府批文及国家政策及设计方案、图纸等项目进行综合评估，评估过程由相关职能部门配合进行，并提交最终评估综合报告和方案，提交总经理或上报至董事会决定。总经理或董事会批准后将相关信息知会研发中心，如可以进行研发立项的，则依《工程研发立项管理规定》操作。 生产设备的配置依《设备控制程序》执行，模具的提供依照《模具管理办法》执行，工装夹具的提供依照《工装夹具管理办法》执行，一般设施需配置时,由各相关部门填写《请购单》,经相关人员核准后由采购课采购。 厂房、车间、办公室和仓库等的扩建须制定可行新方案，制定工厂车间平面布置图，进行成本预算，需考虑公司物流顺畅、节省工作时间、提高工作效率、提高工作环境的安全性等方面的因素。 新厂房建设必须报建并有经政府部门批准，报建及各类证件的办理、管理由总经办统筹，行政部、财务部协助。 资讯设施由IT部统一根据《资讯设备及网络管理规定》要求规划提出需求，总经理批准。 设备、物料选用： 基础设施建设所使用材料必须考虑使用环境（如：正常环境要可