供方考核与奖惩办法.docxVIP

1. 目的 建立对供方的各种要求所达到的状况进行评估的考评体系，并针对不同的考评结果采取处理措施。 范围 本办法适用于XX科技有限公司外包成品及原辅材料供方的考核与奖惩。 定义 评审小组：由质量部、供应链管理部、研发部及设计部相关人员组成 职责 采购专员：负责对供方的采购周期、价格水准、交期指数进行考核。 262 质量工程师：负责对供方的品质状况及配合状况进行考核。负责每月统计采购部订购分配情 况（采购批次） 质量部经理：根据质量工程师、采购专员及评价小组的考核，对 A B C三类物质的供方进 行综合考评，并将合格供方名单输入 SAP系统。 供应链经理：根据评审结果，审批采购分配比例。 管理规范 供方考核与奖惩： 从质量管理、采购周期、管理体系、价格、交期五个方面综合考评。每个方面的具体考核指标及分数 分配见下表，总分 100分。 序号 评分项目 总分 计算 方式 汇总周 期（月） 汇总 单位 评审 周期 抽检批合格率 35分 得分 1个月 IQC 6个月 质量官理 联络投诉回复有效 率 5分 减分 1个月 质量工程师 6个月 （55） 售前售后不合格率 10分 减分 1个月 质量工程师 6个月 产品不合格赔付率 5分 减分 1个月 采购专员 6个月 -二二 采购周期（5） 5分 得分 6个月 采购专员 6个月 三 价格水准（15） 15分 平均值 3个月 采购专员 6个月 四 交